員工手冊65058

1、DSWYC8.6DingShengPropertyManagementCp.Ltd第1頁共18頁蘇州市鼎盛物業(yè)管理有限公司蘇州市鼎盛物業(yè)管理有限公司員工手冊編制：制：審核：核：批準(zhǔn)：準(zhǔn)：實施日期：實施日期：DSWYC8.6DingShengPropertyManagementCp.Ltd第3頁共18頁前言企業(yè)文化企業(yè)文化鼎盛物業(yè)的企業(yè)文化是在把握現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律、匯聚自身科學(xué)的管理體系和規(guī)范的服務(wù)體系精髓的基礎(chǔ)上形成的，是全體員工的價值

2、觀，是企業(yè)的靈魂?；竟芾碓瓌t：基本管理原則：榜樣原則“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，管理者必須以身作則，嚴(yán)以律己，勇于承擔(dān)責(zé)任，樹立良好榜樣，以自己的管理服務(wù)水平樹立威信。制度原則沒有規(guī)矩不成方圓，制度高于一切，所有行為都必須在制度框架下執(zhí)行，違反制度的堅決處理，管理者必須首先身體力行?？冃г瓌t制定合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字說話，形成有效的績效獎罰制度，并將精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來，鼓勵能者上、庸者下，形成公司的激勵機(jī)制。

3、機(jī)會原則無論身份高低、職務(wù)大小，每個員工都有加薪和晉升的機(jī)會，公司定期幫助員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定員工的職業(yè)規(guī)劃，并以員工實際的工作能力、績效數(shù)字為基礎(chǔ)，逐步樹立員工的競爭意識、服務(wù)意識，形成不斷進(jìn)取，力爭上游的管理氛圍和企業(yè)文化。企業(yè)精神：企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)—─團(tuán)結(jié)一致，真誠合作。促進(jìn)部門合作和人員分工，提高辦事效率，彼此真誠合作，同心協(xié)力解決問題，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。務(wù)實——樹求真務(wù)實之風(fēng)、揚求真務(wù)實精神。從身邊小事做起，狠抓服務(wù)，踏