公司各部門管理制度及崗位職責(zé)1

1、公司各部門崗位職責(zé)及管理制度公司各部門崗位職責(zé)及管理制度第一章第一章崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理1、圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，全面主持領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，處理解決公司日常人事勞動(dòng)方面的工作。2、根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)用工計(jì)劃，合理安排在崗人員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、考核上崗等各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)合同期內(nèi)員工工作表現(xiàn)的考察工作，員工勞動(dòng)合同解除、終止的管理工作。4、負(fù)責(zé)員工等級(jí)評(píng)定的組織

2、工作，加強(qiáng)員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各種休假。5、依據(jù)國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和完善員工獎(jiǎng)罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)違紀(jì)員工有權(quán)作出處理意見(jiàn)。6、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門制定各種形式的專業(yè)技能年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，結(jié)合員工職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)定考核提出員工職務(wù)升降的建議。7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。。8、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)9、公司是否錄用新員工的建議權(quán)10、公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)1

3、1、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查各部門的各項(xiàng)工作。2、組織與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審，以確保產(chǎn)品要求明確，加強(qiáng)產(chǎn)品訂貨合同管理，加強(qiáng)銷售統(tǒng)計(jì)、商品結(jié)算、貨款回?cái)n；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、離廠較近的供方使采購(gòu)的原材料、輔助材料、外購(gòu)件質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，確保采購(gòu)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量；4、根據(jù)用戶需要及時(shí)供貨，做好產(chǎn)品的收、儲(chǔ)、運(yùn)、發(fā)貨等工作，確保此過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。5、發(fā)生下列情況之一者對(duì)供銷部進(jìn)行處罰：1）由于產(chǎn)品管理失誤，造成銹蝕或運(yùn)、發(fā)中野蠻

4、裝卸致使產(chǎn)品嚴(yán)重磕碰劃傷，導(dǎo)致用戶要求退賠等，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2）由于采購(gòu)原材料不符合技術(shù)文件要求，又沒(méi)辦理代用手續(xù)而入庫(kù)、投產(chǎn)使用，造成質(zhì)量事故；因所購(gòu)量、刃具不合格而投入生產(chǎn)使用，造成質(zhì)量事故的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；3）因原材料、輔助材料、外購(gòu)件不合格又未經(jīng)有關(guān)部門同意而投產(chǎn)使用造成質(zhì)量事故，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、技術(shù)部職責(zé)、技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝、工裝的設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和較高的效率；2、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證體系；3、對(duì)生產(chǎn)車間在生