供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1、供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第1頁(yè)共4頁(yè)目的本工作指引旨在規(guī)范對(duì)供應(yīng)商供貨表現(xiàn)的記錄、評(píng)估與考核工作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和控制，并制訂相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略，激勵(lì)供應(yīng)商在品質(zhì)、交期、成本與服務(wù)等方面的改善意愿。范圍本工作指引適用于本公司常規(guī)供應(yīng)商的評(píng)估與考核。常規(guī)供應(yīng)商分一般供應(yīng)商和策略供應(yīng)商，采購(gòu)部有權(quán)根據(jù)供貨情況在此范圍內(nèi)確定一份考核清單，作為采購(gòu)部和品質(zhì)部考核的對(duì)象。參考資料《供應(yīng)商的選擇登記程序》、《供應(yīng)商管理規(guī)定》、《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議

2、》定義交貨及時(shí)率:供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨訂單數(shù)占考核時(shí)間段內(nèi)交貨訂單數(shù)的比率。準(zhǔn)時(shí)交貨以接到鑫芯電子有限公司正式訂單到交貨地點(diǎn)交貨為準(zhǔn)，依照采購(gòu)部與供應(yīng)商確定的標(biāo)準(zhǔn)交貨期。職責(zé)1采購(gòu)部統(tǒng)籌管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商的月度及時(shí)交貨率和服務(wù)質(zhì)量的考核；負(fù)責(zé)供應(yīng)商年度績(jī)效考核；2采購(gòu)部負(fù)責(zé)價(jià)格的評(píng)估考核；3品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商月度質(zhì)量績(jī)效考核；負(fù)責(zé)供應(yīng)商年度質(zhì)量績(jī)效考核；4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核與評(píng)估；程序1供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)估項(xiàng)2產(chǎn)品質(zhì)量：分為PPM《保證產(chǎn)品平均合格

3、率達(dá)到高度質(zhì)量水平的一種管理方法。PPM原意表示化學(xué)濃度，日本松下電器公司借用它作為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即提供給用戶的100萬(wàn)個(gè)零件中，不合格品不準(zhǔn)超出一個(gè)。為實(shí)現(xiàn)PPM質(zhì)量水平，必須確保工序質(zhì)量能力。若工序質(zhì)量能力不足，就要采取高精度的質(zhì)量檢查措施，即采用自動(dòng)化檢查裝置在生產(chǎn)線上進(jìn)行全數(shù)檢查，必要時(shí)還得進(jìn)行雙重或三重檢查。但從經(jīng)濟(jì)核算角度考慮，要盡可能避免上述三種檢查以節(jié)省費(fèi)用。1PPM：百萬(wàn)分之一。ppm=不合格品個(gè)數(shù)100

4、0000批量》、IRR（品質(zhì)成本）、CAR（就是糾正措施改善報(bào)告）和COPQ（不良品質(zhì)成本）四大質(zhì)量績(jī)效考核指標(biāo)。供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第3頁(yè)共4頁(yè)6.2考核分類：一般分為月度考核與年度考核兩種，必要時(shí)可參照年度考核的方法進(jìn)行連續(xù)月考核。A月度考核：采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)交貨及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量按6.1條款的規(guī)定進(jìn)行單項(xiàng)考核，價(jià)格不作月度考核，僅作年度考核。品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按月進(jìn)行綜合績(jī)效考核。B年度考核：由采購(gòu)部主導(dǎo)供應(yīng)商的年度綜合績(jī)效考

5、核，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)率、產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。交貨及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量評(píng)分按月度考核的平均分計(jì)算，價(jià)格按6.1.3條款的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)分，品質(zhì)部提供供應(yīng)商年度質(zhì)量績(jī)效考核的情況，納入采購(gòu)部供應(yīng)商年度綜合績(jī)效考核，按6.1.1條款的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)分。6.3供應(yīng)商考核頻率：對(duì)于常規(guī)供應(yīng)商的A類供應(yīng)商必須作月度考核，B類供應(yīng)商原則上需作月度考核，C類和D類供應(yīng)商可根據(jù)供貨情況選擇作月度考核，但至少需作年度考核。6.5考核通報(bào)：及時(shí)交貨率和服務(wù)

6、質(zhì)量由采購(gòu)部負(fù)責(zé)在每月關(guān)帳日后一周之內(nèi)向供應(yīng)商通報(bào)，質(zhì)量績(jī)效考核由品質(zhì)部負(fù)責(zé)在每月關(guān)帳日后一周之內(nèi)向供應(yīng)商通報(bào)并發(fā)給采購(gòu)部供應(yīng)商管理匯總，年度考核情況由采購(gòu)部在下年度的1月份向供應(yīng)商通報(bào)。6.6供應(yīng)商考核措施：6.6.1質(zhì)量績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲措施由品質(zhì)部按照供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核程序和質(zhì)保協(xié)議執(zhí)行。6.6.2警告：當(dāng)供應(yīng)商及時(shí)交貨率及品質(zhì)月度考核不合格未作罰款時(shí)，根據(jù)及時(shí)交貨率及延遲交貨批次選擇一般警告或嚴(yán)重警告；及時(shí)交貨率及交貨品質(zhì)連續(xù)2個(gè)月

7、或年度累積4個(gè)月考核不合格時(shí)發(fā)出嚴(yán)重警告。6.6.3.罰款：及時(shí)交貨率及服務(wù)質(zhì)量不符合《采購(gòu)協(xié)議》以及《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定時(shí)。6.6.5采購(gòu)策略：對(duì)年度考核為優(yōu)秀的供應(yīng)商，根據(jù)公司發(fā)展需要，可確定轉(zhuǎn)為策略供應(yīng)商，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，將加大采購(gòu)量，并作為采購(gòu)部后續(xù)新產(chǎn)品的首選供應(yīng)商；年度考核為良與合格的供應(yīng)商，實(shí)施正常采購(gòu)；年度考核為不合格供應(yīng)商，取消下年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制作權(quán)，策略供應(yīng)商將降為一般供應(yīng)商，逐步削減供貨份額，一般供應(yīng)