企業(yè)文化也剛性(王吉鵬) (2)

1、“冬天冬天”里的精細(xì)化管理策略里的精細(xì)化管理策略北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司王吉鵬來(lái)源：《人力資源》2008年注定是不平凡的一年。進(jìn)入三季度由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，由此對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)倒閉、裁員、減薪的事件不斷見(jiàn)諸報(bào)端。根據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)，前三季度上市公司凈利潤(rùn)同比上漲了10.20%，增速較上半年的19.31%大幅回落。與此相應(yīng)的是，1601家上市公司前三季度的工資支出(支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金)為503

2、3.8億元，剔除無(wú)同比數(shù)據(jù)的公司，同比上升了29.5%?？梢?jiàn)，今年凈利潤(rùn)增速大幅度下降，上市公司的人力成本并沒(méi)有同步減少。不過(guò)隨著經(jīng)濟(jì)面臨進(jìn)一步下滑的風(fēng)險(xiǎn)，上市公司的工資增幅下降將成為普遍現(xiàn)象。上市公司尚且如此，對(duì)于中國(guó)眾多的中小企業(yè)來(lái)講，急速由人力成本上升通道轉(zhuǎn)入人力成本下降通道，無(wú)異于從盛夏轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入了寒冬。那么，關(guān)鍵的問(wèn)題就是，應(yīng)對(duì)寒冬里的人力資源管理策略，你準(zhǔn)備好了嗎？在第七屆亞歐首腦會(huì)議開(kāi)幕式上，國(guó)家主席胡錦濤強(qiáng)調(diào)，面對(duì)金融危

3、機(jī)這一全球性挑戰(zhàn)，中國(guó)將繼續(xù)本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，同國(guó)際社會(huì)一道努力維護(hù)國(guó)際金融穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。中國(guó)經(jīng)濟(jì)同世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益緊密，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持良好發(fā)展勢(shì)頭本身就是對(duì)全球金融市場(chǎng)穩(wěn)定和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)。為此，我們首先要把企業(yè)的事情辦好。不要盲目恐慌，重新分析審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不要盲目恐慌，重新分析審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略恐慌只能讓企業(yè)聽(tīng)風(fēng)見(jiàn)雨，手忙腳亂，這樣做于事無(wú)補(bǔ)。我們要分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及行業(yè)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)做出清醒的判斷。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷

4、的時(shí)候，企業(yè)要辨明方向、拒絕誘惑、調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低成本，才能保證企業(yè)生存下來(lái)。溫總理說(shuō)：信心比黃金更重要。我想補(bǔ)充一句，判斷比鉆石更珍貴。冬天里被凍死固然不幸，但是被嚇?biāo)栏侨f(wàn)分的不幸。當(dāng)然，要做出清醒的判斷必須遵循科學(xué)規(guī)律。企業(yè)可以運(yùn)用戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇及戰(zhàn)略實(shí)施的PEST分析、五力模型、SWOT分析、平衡計(jì)分卡等相關(guān)管理工具，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，建立危機(jī)應(yīng)對(duì)策略。就企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)換代、品牌塑造等都

5、是企業(yè)可以運(yùn)用的手段和方法。“東方不亮西方亮”，對(duì)美國(guó)出口下了，技術(shù)崗位增加了；低素質(zhì)要求崗位減少了，高專(zhuān)業(yè)要求崗位增加了，企業(yè)的人力資源管理政策也將發(fā)生重大改變。在此情況下，筆者建議，一是對(duì)繼續(xù)留在崗位上的員工進(jìn)行必要的知識(shí)技能培訓(xùn)，使他們能夠適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是為技術(shù)崗位設(shè)計(jì)順暢的職業(yè)通道，以吸引和保留優(yōu)秀的技術(shù)人才；三是為退出現(xiàn)有崗位但有能力有意愿和企業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展的員工安排新的工作機(jī)會(huì)，以降低不必要的員工離職所帶來(lái)的顯性

6、及隱形人工成本。對(duì)不得不直接裁員和間接減員的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)的要求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，通過(guò)履行必要的程序取得廣大員工的支持和理解，按照規(guī)范的以人為本的操作方式實(shí)施，盡可能減少震動(dòng)。如中國(guó)南方某城市最大的玩具廠倒閉后，政府及時(shí)出面進(jìn)行緊急救助，失業(yè)員工才得到妥善安置。因此，作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，無(wú)論是站在自身利益出發(fā)，還是履行社會(huì)責(zé)任，都應(yīng)當(dāng)處理好自己企業(yè)的問(wèn)題。對(duì)于規(guī)模較大或?qū)嵙^強(qiáng)的企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)建立員工輔助計(jì)劃幫助員工在心理方面適應(yīng)變

7、化，使他們樹(shù)立信心，開(kāi)始新的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)文化也剛性企業(yè)文化也剛性作者：王吉鵬(原創(chuàng))200881917:07關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：企業(yè)文化也剛性企業(yè)文化也剛性文北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)王吉鵬前兩天見(jiàn)到一位朋友，說(shuō)到他曾跟一老外合作，發(fā)現(xiàn)這老外在與人談生意的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人有不良記錄，會(huì)立即中止與其合作，原因就是如果一個(gè)人有前科或有不誠(chéng)信記錄，那么他則不適合作為長(zhǎng)久合作伙伴。朋友問(wèn)我，這是否是老外的企業(yè)文化呢？我說(shuō)是企業(yè)文化沒(méi)問(wèn)