產(chǎn)品報價管理制度

1、1產(chǎn)品報價管理流程一、目的為提高對市場的反應速度，提供合理的價格保證產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢，特制定本流程。二、適用范圍本流程適用于公司所有產(chǎn)品的報價，為報價工作提供指導方向。三、職責范圍1.銷售人員：負責接收客戶的價格需求，驗證客戶是否有合作意向，向客戶提供報價。2.運營部（商務）：負責提交銷售人員的價格申請至財務部門進行審核，總經(jīng)理最終批復，跟進整個環(huán)節(jié)直至完成報價。3.財務部：負責接收銷售人員或運營部門的的價格申請，組織內(nèi)部核算產(chǎn)品利潤，

2、提供審核意見。4.總經(jīng)理：負責產(chǎn)品價格的最終審批，輸出最終價格。四、產(chǎn)品報價流程34)運營部商務在接收到銷售人員的價格申請時，對照產(chǎn)品的成本價以及當前的市場行情作初步的審核，（若價格低于成本，不貼近市場行情，可直接向銷售人員反饋、溝通），再提交至財務部進行復審。5)財務部在接收到運營部商務遞交的價格申請后，應核算產(chǎn)品的成本，毛利率，利潤等，并將核算后的意見反饋總經(jīng)理，為總經(jīng)理提供定價判斷依據(jù)。6)總經(jīng)理在收到財務部核算后的審核意見，作最