DD航空公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、民航運(yùn)輸企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,不僅對(duì)拉動(dòng)GDP的增長(zhǎng)有著重要的貢獻(xiàn),而且承擔(dān)著國(guó)內(nèi)各地之間以及國(guó)外之間政治、經(jīng)濟(jì)、文化交流不可或缺的紐帶和橋梁作用,直接關(guān)系國(guó)家的"臉面"和聲譽(yù).自改革開放以來,運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量基本保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng),約為同期我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的兩倍,遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于同期整個(gè)交通運(yùn)輸業(yè)和世界民航運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展速度.DD航空公司在國(guó)內(nèi)民航具有較強(qiáng)的代表性,即將加入中國(guó)南方航空集團(tuán)公司,整合工作正在進(jìn)行當(dāng)中.從全國(guó)民航的范

2、圍來看,DD公司無論在飛機(jī)數(shù)量、機(jī)型結(jié)構(gòu)、員工人數(shù)還是年銷售收入等方面,均處于中游水平.重要的是該公司具有較長(zhǎng)的歷史,幾乎親歷了中國(guó)民航發(fā)展的全過程,其現(xiàn)行的企業(yè)理念、管理方式、運(yùn)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、人員觀念等方面,幾乎可以說是當(dāng)前正處于改革重組大環(huán)境下國(guó)內(nèi)民航企業(yè)的縮影,具有較強(qiáng)的代表性.本案例以DD航空公司新任總經(jīng)理龍?jiān)骑w到任后了解到的新情況和公司經(jīng)歷"非典"后暴露出的一系列問題為基本素材,真實(shí)地反映了我國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)目前在內(nèi)部管理上

3、存在的問題和面臨的挑戰(zhàn).通過案例分析,提出在民航改革重組的大背景下,作為特殊行業(yè)的DD航空公司必須在總體戰(zhàn)略上做出相應(yīng)的調(diào)整,將公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)定位在效益上,把運(yùn)輸安全作為實(shí)現(xiàn)效益的重要前提條件,實(shí)現(xiàn)公司由"保障型"向"經(jīng)營(yíng)型"的轉(zhuǎn)變.在銷售職能戰(zhàn)略上,要實(shí)現(xiàn)由航空產(chǎn)品銷售向航空產(chǎn)品營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變;在成本職能戰(zhàn)略上,要實(shí)現(xiàn)由粗放型成本管理向低成本運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變;在組織職能戰(zhàn)略上,要實(shí)現(xiàn)由民航傳統(tǒng)的多級(jí)組織結(jié)構(gòu)向扁平化組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變;進(jìn)而從