5s管理規(guī)范

1、文件編號(hào):QRWIQC009東莞市群睿塑料制品有限公司東莞市群睿塑料制品有限公司生效日期:20111101版本:V1.0文件名稱：5S5S推行管理辦法推行管理辦法頁(yè)碼:第1頁(yè)，共2頁(yè)1.0目的為規(guī)范5S策劃、評(píng)比、改進(jìn)工作，特制定本辦法。2.0范圍實(shí)用于全廠5S管理。3.0職責(zé)行政部：負(fù)責(zé)主導(dǎo)5S的各項(xiàng)工作。5S檢查小組：負(fù)責(zé)按本辦法進(jìn)行5S檢查。4.0內(nèi)容4.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門5S的策劃工作，包括5S區(qū)域的確定，區(qū)域負(fù)責(zé)人的確定

2、，各5S點(diǎn)要求等。4.2行政部在員工入職培訓(xùn)時(shí)包括5S培訓(xùn)內(nèi)容。4.3行政部門在早會(huì)、宣傳欄、培訓(xùn)中需強(qiáng)調(diào)5S的重要性及通報(bào)本部門5S的相關(guān)要求、需要改進(jìn)的項(xiàng)目。4.4行政部負(fù)責(zé)組織成立5S檢查小組，編寫及更改5S檢查表。4.55S檢查4.5.1檢查頻率：每月評(píng)比4次，（每周一次），特殊情況需要臨時(shí)檢查由需要部門向行政部提出，由行政部安排檢查，臨時(shí)檢查是否參與評(píng)比由行政部決定。4.5.2特殊情況指：重要客戶參觀前、外審前、政府部門來(lái)檢查

3、工作前等。4.5.3行政部組織成立5S小組，原則上每個(gè)部門安排1人與5S檢查小組，要求部門負(fù)責(zé)人參加特殊情況可安排一名代理人。4.5.4部門輪流主導(dǎo)當(dāng)天提前30分鐘通知檢查小組成員。4.5.5每次檢查以1小時(shí)為宜，采用多次檢查的方式。4.5.6在檢查過(guò)程中各檢查人員需嚴(yán)格按照《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不符合項(xiàng)要求拍照留下證據(jù)，方便部門主管確認(rèn)及后續(xù)宣傳工作的需要。4.5.7檢查小組成員不對(duì)本部門作檢查。4.5.8出現(xiàn)判斷有

4、爭(zhēng)議時(shí)由全體5S檢查小組討論并表決，按表決決議執(zhí)行。4.5.9檢查小組在檢查完每個(gè)部門時(shí)均要求受檢部門人員對(duì)結(jié)果進(jìn)行簽名確認(rèn)。文件編號(hào):QRWIQC009東莞市群睿塑料制品有限公司東莞市群睿塑料制品有限公司生效日期:20111101版本:V1.0文件名稱：5S5S推行管理辦法推行管理辦法頁(yè)碼:第2頁(yè)，共2頁(yè)4.6檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)4.6.1各部門初始總分均為100分。4.6.2部門分=（初始分減去5S檢查表扣分總分?jǐn)?shù)）權(quán)重。（注塑模房噴油最終

5、得分=檢查實(shí)際的分1.1）4.6.3按各部門得分進(jìn)行評(píng)比排名。4.7排名及獎(jiǎng)懲方式4.7.1第一名在辦公室或車間懸掛流動(dòng)紅旗。獎(jiǎng)金50元。4.7.2最后一名在辦公室或車間懸掛流動(dòng)黃旗。罰款50元。4.7.3連續(xù)一次掛流動(dòng)黃旗加罰一倍的款。以此類推計(jì)罰。4.7.4同地同物同不符合項(xiàng)連續(xù)發(fā)生兩次未改善的罰款30元。4.7.5未參加5S檢查，又沒(méi)有向主導(dǎo)部門請(qǐng)假的罰款10元。4.7.6遲到15分鐘以上罰款10元。4.7.7在檢查途中離席的罰款

6、10元。4.7.8罰單由當(dāng)次檢查主導(dǎo)部門開(kāi)出。罰款由部門最高領(lǐng)導(dǎo)支付。由行政部監(jiān)督執(zhí)行。4.7.9以上罰款歸于5S基金，由行政部管理。各部門有監(jiān)督5S罰款處理的權(quán)利和義務(wù)。4.8改進(jìn)4.8.1在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)行政部予以統(tǒng)計(jì)后以郵件方式傳送至各部門，相關(guān)部門應(yīng)予以改善。4.8.2檢查組應(yīng)跟蹤上次不符合項(xiàng)改善結(jié)果并形成記錄。4.9宣傳4.9.1行政部應(yīng)將檢查評(píng)比結(jié)果在宣傳欄予以公布。4.9.2檢查組應(yīng)將有代表性的不符合項(xiàng)或具有表率