1項(xiàng)目范圍管理

1、廣東省游樂(lè)設(shè)備事務(wù)所專業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)游樂(lè)設(shè)備游樂(lè)設(shè)備|游樂(lè)場(chǎng)廣東省游樂(lè)設(shè)備事務(wù)所游樂(lè)設(shè)備設(shè)計(jì)及研發(fā)|游樂(lè)設(shè)施|游樂(lè)設(shè)備廠|游樂(lè)場(chǎng)|游樂(lè)場(chǎng)項(xiàng)目系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開(kāi)的一門考試。軟考全稱全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，這門新開(kāi)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級(jí)資格。是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部在最新的“國(guó)人廳發(fā)2009139發(fā)”文件中新增的專業(yè)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師主要在信

2、息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項(xiàng)目管理工作。通過(guò)本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力能根據(jù)需求組織制訂可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃能夠組織項(xiàng)目實(shí)施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整系統(tǒng)地監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的績(jī)效保證項(xiàng)目在一定的約束條件下達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)能分析和評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃和成果能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理制定并適時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目所涉及的相關(guān)單位和人員具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水

3、平.Comment[x1]:重點(diǎn)、難點(diǎn)廣東省游樂(lè)設(shè)備事務(wù)所專業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)游樂(lè)設(shè)備游樂(lè)設(shè)備|游樂(lè)場(chǎng)廣東省游樂(lè)設(shè)備事務(wù)所游樂(lè)設(shè)備設(shè)計(jì)及研發(fā)|游樂(lè)設(shè)施|游樂(lè)設(shè)備廠|游樂(lè)場(chǎng)|游樂(lè)場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容：1①根據(jù)初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書編制一個(gè)詳細(xì)的范圍說(shuō)明書的方法；2①?gòu)脑敿?xì)的范圍說(shuō)明書創(chuàng)建WBS的方法；3①關(guān)于正式確認(rèn)和認(rèn)可已完成可交付物的詳細(xì)說(shuō)明；4①有關(guān)控制需求變更如何落實(shí)到詳細(xì)的范圍說(shuō)明書中的方法。7.3范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)7.3.1

4、范圍定義范圍定義過(guò)程是詳細(xì)描述項(xiàng)目和產(chǎn)品的過(guò)程，并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中。?項(xiàng)目范圍定義的工具和技術(shù)產(chǎn)品分析；識(shí)別出多個(gè)可選方案；專家判斷；?項(xiàng)目范圍定義的輸入、輸出輸入：項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）；項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；組織過(guò)程資產(chǎn)；批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)；一般情況下，建議變更申請(qǐng)以書面的方式提出。輸出：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（詳細(xì)）；更新的項(xiàng)目文檔；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（詳細(xì)）內(nèi)容：1①項(xiàng)目的目標(biāo)：成果性目標(biāo)、約束性目標(biāo)2①產(chǎn)品范圍描述；3①

5、項(xiàng)目的可交付物；4①項(xiàng)目邊界；5①產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；6①項(xiàng)目的約束條件；7①項(xiàng)目的假定。更新的項(xiàng)目文檔內(nèi)容：1①項(xiàng)目管理計(jì)劃2①各分計(jì)劃3①項(xiàng)目干系人需求文檔4①需求追蹤矩陣7.3.2范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍說(shuō)明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物，以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書在所有項(xiàng)目干系人之間建立了一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共同理解，描述了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃，知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作，并為評(píng)估是否為客戶

6、需求進(jìn)行變更或附加的工作是否在項(xiàng)目范圍之內(nèi)提供基準(zhǔn)。7.3.3工作分解結(jié)構(gòu)?WBS的作用和意義工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)把項(xiàng)目可交付物和項(xiàng)目工作逐步分層、分解為更小的、更易于管理的項(xiàng)目單元的過(guò)程，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。WBS的最底層元素（工作包）能夠被評(píng)估的、可以安排進(jìn)度的、被追蹤的。WBS是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作；有助于項(xiàng)目干系人檢查項(xiàng)目的最終產(chǎn)品；是定義工作范圍、定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和