10-薪酬福利管理制度

1、上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司年月日發(fā)行日發(fā)行頁次頁次17頁業(yè)務循環(huán)控制體系業(yè)務循環(huán)控制體系——人力資源循環(huán)人力資源循環(huán)《薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度》版本版本編號編號日期日期編號編號Ver1.020060701CCHRI07薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章第一章總則總則第一條目的為規(guī)范上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司（以下簡稱公司）的薪酬管理體系，體現公司按職責、能力和績效付薪的原則，真正發(fā)

2、揮薪酬吸引人才、激勵人才、留住人才的有效功能，現依據國家和政府的相關法律、法規(guī)，結合本公司戰(zhàn)略定位和組織架構的設置，特制定本制度。第二條范圍（一）本制度包括公司薪酬和福利的組成部分、薪酬等級、薪酬確定和調整原則、計算和發(fā)放等方面內容。（二）本制度適用于公司總部。各全資、控股和參股子公司可參照執(zhí)行。第三條相關定義：（一）本制度所指的員工，是已經與公司簽訂勞動合同的員工。（二）簽訂聘用協(xié)議的員工的薪酬福利管理參照本制度執(zhí)行。第四條職責：人力

3、資源部負責對本制度的制訂、修改、實施和解釋。第二章第二章薪酬薪酬第五條入職定薪公司以員工的職位說明書為基礎，根據職位類別、工作性質、責任大小、任職資格等要素，綜合評價和確定員工的職位等級；根據員工的崗位職責、實踐經驗、知識技能、工作表現等確定薪資幅度，再綜合考慮公司的經濟效益、外部市場的薪酬水平來確定具體的薪酬標準：（一）人力資源部在入職面談中，確定新員工的崗位和薪資，經與員工溝通一致后，由新員工任職部門負責人和相關領導確認，經人力資源

4、部總經理審核，報公司總裁批準后向擬錄用員工發(fā)送聘用邀約。（二）試用期員工的月薪標準原則上按照轉正后月薪的80%確定，有特殊約定的按雙方約定的標準執(zhí)行。第六條薪酬結構上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司年月日發(fā)行日發(fā)行頁次頁次37頁業(yè)務循環(huán)控制體系業(yè)務循環(huán)控制體系——人力資源循環(huán)人力資源循環(huán)《薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度》版本版本編號編號日期日期編號編號Ver1.020060701CCHRI074.如同時具

5、備以上多項因素的，可取某項最高值或綜合考慮市場因素后確定。第九條薪酬調整（一）整體薪酬體系調整：1人力資源部每年根據國家政策、物價水平等宏觀因素的變化，綜合考慮行業(yè)因素、公司戰(zhàn)略、經營效益等情況，對公司整個薪酬體系（包括薪酬戰(zhàn)略、薪酬制度、薪酬結構、薪酬水平等）提出調整方案，經公司總裁審核，報公司董事會批準后執(zhí)行。2人力資源部對公司整體薪酬體系的回顧和評估每年進行一次。（二）個體薪酬水平調整：1人力資源部基于調整后的薪酬體系，根據董事會

6、已批準的下年度薪資增長總額預算，經與各部門負責人溝通后，根據每位員工的實際工作能力、業(yè)績表現等情況，于當年年底提出具體的薪酬調整方案，經公司總裁審核，報董事會批準后執(zhí)行。2公司針對在職員工崗位變化、業(yè)績表現、勝任資格等因素的變化，有可能進行個別薪酬的調整。一般由擬調整人員部門負責人提出調整建議，由人力資源部對照現有的薪資體系確定具體調整幅度和水平，報公司總裁審核批準后執(zhí)行。3在職員工，以現有的薪酬等級為基準，原則上可參照以下因素考慮調薪

7、：3.1年資（更強調對本公司的有效工作經驗）：連續(xù)兩年績效考核達到“合格”標準，薪資自然提升1等；3.2實際業(yè)績表現：在本崗位上做出優(yōu)良業(yè)績，當年績效考核達到“優(yōu)秀”標準，薪資提升1等；3.3崗位級別變化：如崗位發(fā)生變化，按照新崗位所在的職級調整薪資；3.4崗位職責變化：如崗位職責范圍擴大，難度增加，或崗位兼職，薪資可適當提升12等；3.5勝任資格：在本公司服務期內取得相關任職資格或學歷證書的，薪資可適當提升12等.第十條薪資計算：（一