鐵路運輸管理站領(lǐng)導班子述責述廉報告

1、鐵路運輸管理站鐵路運輸管理站領(lǐng)導領(lǐng)導班子班子述責述廉報告述責述廉報告現(xiàn)將運輸管理站運輸管理站領(lǐng)導班子一年來的工作情況報告如下，請予評議。一、積極履行職責，全面完成年度工作任務(wù)一年來，我站領(lǐng)導班子在總公司和公司黨委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和習近平新時期中國特色社會主義新思想、新理論為指導，按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的目標要求，緊密圍繞中心工作，團結(jié)帶領(lǐng)干部員工一道，開拓進取，扎實工作，各項工作都取得了新成績。運輸

2、生產(chǎn)高位增長，全年完成運量X萬噸，超額完成了省公司下達的年運輸計劃任務(wù)。安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全年。經(jīng)濟效益不斷提高，全年實現(xiàn)管內(nèi)收入X萬元，占年度預算的X，同比增長X成本支出總額較預算減少X萬元，降低1.7%收支結(jié)余X萬元，較年度預算增長X，同比增長X。人均年收入同比增長X，員工生活明顯改善，和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效，整體工作邁上了新臺階，全面和超額完成了局目標責任制考核各項指標?；A(chǔ)管理方面，把精細化管理作為全年工作的主題，由點到

3、面開展標準化達標活動，從車站、機務(wù)到綜合維修單位，全面推行達標考核，X站通過了達標復驗，X、X工區(qū)、X工區(qū)分別被省局命名為標準化車站和標準化工區(qū)。X集團在我處召開了精細化管理與創(chuàng)新年現(xiàn)場觀摩會，對我處標準化創(chuàng)建活動給予了較高評價。內(nèi)部改革方面，實施新一輪三定工作，通過競爭上崗、考試考核，取得了積極效果。成本控制上，推行目標責任制管理，建立全面預算制度，細化分解指標，定期考核分析，嚴控費用支出，實現(xiàn)了降本增效。全年噸公里綜合成本支出X元，