領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

1、領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室自7月15日正式掛牌運(yùn)營以來在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞打造全省乃至全國一流的招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)平臺的目標(biāo)，堅持邊籌建、邊運(yùn)作、邊規(guī)范、邊提高，扎實(shí)推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)管理工作，取得了階段性成效。共完成工程項(xiàng)目開標(biāo)、評標(biāo)140個同比增長153%；總投資12.03億元增長220%；節(jié)約資金1.26億元平均資金節(jié)約率10.5%。完成政府集中采購及協(xié)

2、議供貨項(xiàng)目253個，增長160%；實(shí)際采購資金總額達(dá)3500萬元增長170%，平均資金節(jié)約率16%。統(tǒng)一監(jiān)管逐步規(guī)范，服務(wù)能力逐步提高，具有宿遷特色的招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)制已初步形成。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子工作及廉政情況報告如下：一、全力打造具有宿遷特色的招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制。新機(jī)制運(yùn)營以來，我們在完善一委一辦一中心（一委即市招標(biāo)投標(biāo)管理委員會，一辦即市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室，一中心即市招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)中心）的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)同志先后到淮安、合肥、徐州、鄭州等地考察學(xué)

3、習(xí)，并將考察報告及時報送市領(lǐng)導(dǎo)，努力推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。目前，我市招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)制呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是集中進(jìn)場。實(shí)行招標(biāo)項(xiàng)目、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理“三進(jìn)場”，把市區(qū)內(nèi)工程建設(shè)、土地交易、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等所有涉及招投標(biāo)業(yè)務(wù)項(xiàng)目全部納入統(tǒng)一的招標(biāo)投標(biāo)交易平臺，進(jìn)行集中交易。過去需要跑多個地點(diǎn)才能完成的事情，如今在一個場所即可辦結(jié)。二是統(tǒng)一監(jiān)管。實(shí)行進(jìn)場報名、信息發(fā)布、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)專家?guī)?、收費(fèi)管理、考勤考績等“六個統(tǒng)一”，賦予招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一

4、監(jiān)管職能。從招標(biāo)文件審核、公告發(fā)布、評標(biāo)專家抽取，到開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示實(shí)行全程監(jiān)管。市紀(jì)委、市監(jiān)察局駐場機(jī)構(gòu)對招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施全過程執(zhí)法監(jiān)督。三是綜合執(zhí)法。實(shí)行委托綜合執(zhí)法。相關(guān)行政主管部門采取簽訂行政執(zhí)法委托授權(quán)書的方式，委托招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)綜合執(zhí)法，并安排專人駐場辦公，負(fù)責(zé)對本行業(yè)招標(biāo)文件進(jìn)行初步審核，銜接上級主管部門招標(biāo)投標(biāo)工作，跟蹤中標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施情況，努力做到市場與現(xiàn)場的“兩場聯(lián)動”。四是扎口管理。對投標(biāo)保證金與履約保證金實(shí)行

5、統(tǒng)一管理，并相繼出臺了保證金管理的一系列規(guī)范性文件，有效地防止了資質(zhì)掛靠等不良行為的發(fā)生。后立即按特殊事項(xiàng)進(jìn)行辦理，全力推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。三是強(qiáng)化對民營投資項(xiàng)目的服務(wù)工作。對通過招商引資落戶我市的工業(yè)企業(yè)，建設(shè)辦公用房、職工宿舍以及工業(yè)廠房等項(xiàng)目辦理直接發(fā)包；對房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行邀請招標(biāo)，進(jìn)場交易費(fèi)在全省最低的基礎(chǔ)上再實(shí)行減半收取。四是提升服務(wù)水平。在招投標(biāo)服務(wù)中心大廳設(shè)立公示欄，公開辦事程序、辦結(jié)時限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行市場準(zhǔn)入公示。積極

6、推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，逐步建立起一套科學(xué)性、完整性、可操作性的制度。堅持做到“12345”：一雙手，即雙手接遞辦事人員資料；二站立，即站立接待和送別辦事人員；三有聲，即來者有迎聲、詢問有答聲、離開有送聲；四到位，即一聲問候、一張笑臉、一個座位、一個明確答復(fù)；五稱心，即咨詢辦理一樣熱心、生人熟人一樣熱心、領(lǐng)導(dǎo)群眾一樣在心、忙時閑時一樣耐心、來早來晚一樣放心。五、加強(qiáng)廉政效能建設(shè)。一是認(rèn)真執(zhí)行政（行）風(fēng)與效能建設(shè)管理相關(guān)制度，采取切實(shí)措施將首問負(fù)

7、責(zé)制、一次告知制、限時辦結(jié)制、涉企檢查備案制、廉潔自律制、被訴查實(shí)待崗制等落到實(shí)處，努力提升工作效率和服務(wù)水平。二是著力懲防體系建設(shè)。重點(diǎn)放在抓教育、抓制度、抓落實(shí)和抓班子上。抓教育增強(qiáng)法紀(jì)觀念。定期開展警示教育和反腐倡廉教育，已組織開展專題講座和觀看警示教育片6次。抓制度建設(shè)完善工作機(jī)制。以建立健全相關(guān)的制度為保障，規(guī)范完善工作機(jī)制，出臺了《過錯責(zé)任追究制度》，加大責(zé)任追究力度。同時，還通過抓執(zhí)行落實(shí)提高工作成效，抓班子建設(shè)提升凝聚力

8、。三是認(rèn)真抓好陽光操作。嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行規(guī)范化、公開化操作，組織開展公開招標(biāo)開放日活動，加大公開公示力度。編印《服務(wù)指南》和《政府采購必讀》等資料，方便辦事人員。四是切實(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。結(jié)合我辦實(shí)際，主動征求各相關(guān)部門、服務(wù)對象以及評標(biāo)專家、代理機(jī)構(gòu)的意見和建議，并且專門聘請了人大代表、政協(xié)委員、相關(guān)部門人員作為特邀監(jiān)督員，以進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，及時解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。六、營造良好工作氛圍。一是加強(qiáng)與省、市相關(guān)行政主管部