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1、該文基于創(chuàng)新動力的視角構(gòu)造了市場和技術(shù)互動的創(chuàng)新三個階段流程,分析了三個階段各自的特點.并用創(chuàng)新流程界定了三種創(chuàng)新模式:技術(shù)平臺創(chuàng)新、產(chǎn)品平臺創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,并且在技術(shù)和市場不同階段,它們在企業(yè)內(nèi)部是可以并存的和互相轉(zhuǎn)化的,按照流程的上下游討論了技術(shù)模式的躍遷和組合.通過對海爾和海信的創(chuàng)新模式案例的比較研究,說明企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新流程和創(chuàng)新模式選取的差別.流程的推進和實現(xiàn)離不開組織結(jié)構(gòu),不同的創(chuàng)新模式要求不同的組織結(jié)構(gòu)與之相匹配,該文引用了
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