建設工程項目進度控制課件

1、1,1Z203000　　建設工程項目進度控制,2,進度與計劃,進度也稱計劃，進度管理也稱計劃管理，將兩者合起來可稱為進度計劃。計劃（plan)是指對一個工程項目按一定的方式進行分解，并對分解后的工作單元（activity）規(guī)定相互之間的順序關系以及工期。進度（schedule）是指作業(yè)在時間上的排列，強調的是作業(yè)進展（progress）以及對作業(yè)的協(xié)調和控制（coordination & control），在規(guī)定工期（

2、duration）內完成規(guī)定任務的情況。對工作進行計劃，并按計劃來工作（plan your work, work your plan）,3,進度控制,進度控制是指對工程項目的各階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調整等一系列活動的總稱。進度控制的基本思想：比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并做出必要的調整使項目向有利的方向發(fā)展，確保項目“時間目標”的實現(xiàn)。進度控制的四個步驟（PDCA）：計劃（plan)、執(zhí)行（Do）、

3、檢查（check）、行動（action）,4,進度控制,進度控制過程是一個周期性的循環(huán)過程。進度控制過程的四個階段（1）編制進度計劃（2）實施進度計劃（3）檢查與調整進度計劃（4）分析與總結進度計劃,5,進度控制的意義 保證工程項目按預定的時間交付使用，及時 發(fā)揮投資效益有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng) 濟效果加強進度控制，能使預期目標順利實現(xiàn) 工程項目管理的目標：（O、P、Q） 費用(

4、Outlay) 工期(Period) 質量(Quality)通過進度控制可帶動人、財、物以及質量和安全等方面的管理。,6,5.1基本概念5.2建設工程項目進度控制方法5.3建設工程項目進度的調整,內容簡介,7,5.1.3進度控制程序,8,5.1.4影響工程進度的因素,1、工程質量的影響2、設計變更的影響3、資源投入的影響4、資金的影響5、相關單位的影響6、可見或不可見的風險因

5、素的影響7、承建單位管理水平的影響,9,5.2建設工程項目進度控制方法,1、全過程中，堅持采用動態(tài)管理和主動預防的方法進行控制2、采用實際值與計劃值進行比較的方法進行檢查3、運用行政的方法進行進度控制4、用經(jīng)濟手段對工程進度加以影響和制約5、利用其他管理技術與方法進行控制,10,1、圖表控制法（1）甘特圖,11,2、工程進度曲線（ “香蕉”曲線圖）,A：最早時間計劃B：最遲時間計劃N：實際進度,12,3、網(wǎng)絡圖計劃法（

6、1）雙代號網(wǎng)絡圖,13,3、網(wǎng)絡圖計劃法（2）單代號網(wǎng)絡圖,14,5.3建設工程項目進度的調整,（一）調整的內容1、調整關鍵線路的長度2、調整非關鍵工作時差3、增、減工作項目4、調整邏輯關系5、重新估計某些工作的持續(xù)時間6、對資源的投入作相應調整,15,5.3.2進度調整的方法,1、調整關鍵線路的方法 （1）當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間

7、，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。,16,5.3.2進度調整的方法,1、調整關鍵線路的方法（2）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。,17,2、非關鍵工作時差的調整方法,非關鍵工作時差的調整應在其

8、時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調整方法： 1）將工作在其最早開始時間與最遲開始時間范圍內移動； 2）延長工作的持續(xù)時間； 3）縮短工作的持續(xù)時間。3、增、減工作項目時的調整方法 增、減工作項目時應符合下列規(guī)定： 1）不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整； 2）在增

9、減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調整措施，以保證計劃工期不變。,18,4、調整邏輯關系,邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調整時應避免影響原定計劃工期和其它工作的順利進行。5、調整工作的持續(xù)時間 當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或實現(xiàn)條件不充分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。6、調整資源的投入