公司HR（跨地域文化適應(yīng)）政策對外派大陸臺(tái)籍主管生涯規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性研究.pdf

1、本研究探討影響中高階外派大陸的主管對人力資源政策及其所造成之結(jié)果，并將其生涯規(guī)劃及外派任職時(shí)間做一關(guān)聯(lián)系的研究及探討。內(nèi)容主要可分為六大部分。第一部分對于臺(tái)灣及大陸歷史的關(guān)聯(lián)性及臺(tái)灣企業(yè)為何跨海到內(nèi)地發(fā)展作一基本的分析，這個(gè)部分能使我于后面形成研究作一前瞻性的了解。第二部分是對于不同時(shí)期不同型態(tài)的臺(tái)商或臺(tái)籍主管來內(nèi)地的背景及原因，還有臺(tái)灣人的類型作一基礎(chǔ)的分析，第三部分是對于臺(tái)籍主管在大陸所欲到的環(huán)境變遷及生涯規(guī)劃作學(xué)理性的分析，第四部

2、份針對臺(tái)籍主管生涯規(guī)劃的「工作滿意度」、「退休計(jì)劃」與「家庭安全計(jì)劃」對于公司「人力資源政策」的影響。第五部分探討母公司的外派「人力資源管理政策」與「跨地域文化適應(yīng)」間的關(guān)系。然后探討外派人力資源政策」與「跨地域文化適應(yīng)之結(jié)果」之影響。最后一部分，以人力資本立場探究不同職位、不同工作、不同家庭環(huán)境及個(gè)人意愿，規(guī)劃出適合臺(tái)籍主管的職業(yè)生涯規(guī)劃。 研究變量數(shù)據(jù)的取得主要來自本公司在全國17個(gè)分公司及三個(gè)工廠的外派臺(tái)籍主管，再加上上海

3、、北京及昆山臺(tái)籍主管的問券調(diào)查并以網(wǎng)絡(luò)問卷為輔。研究對象為臺(tái)資企業(yè)派任至大陸的臺(tái)灣籍主管，回卷之有效樣本為215份,最后以158份樣本作顯著性研究。分別透過因素分析、相關(guān)分析及回歸分析來探討各變量間的關(guān)系。經(jīng)由實(shí)證分析，本研究之結(jié)果如下： 一、人力資源政策：可分為回任制度、公司承諾及跨地域文化培訓(xùn)等三類。 二、生涯規(guī)劃可分為三種,分別是工作滿意度、退休計(jì)劃及家庭安全計(jì)劃。 三、人力資源政策對外派人員的生涯規(guī)劃有一

4、定的關(guān)連性。 四、公司回任制度對工作滿意度有顯著影響 五、公司承諾制度對工作滿意度有顯著影響 六、公司跨地域文化培訓(xùn)制度對工作滿意度沒有顯著影響 七、公司回任制度對退休計(jì)劃有顯著影響 八、公司承諾制度對退休計(jì)劃有顯著影響 九、公司跨地域文化培訓(xùn)制度對退休計(jì)劃有顯著影響 十、公司回任制度對家庭安全計(jì)劃有顯著影響 十一、公司承諾制度對家庭安全計(jì)劃沒有顯著影響 十二、公司