項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算管理制度

1、項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算管理制度項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算管理制度財(cái)字[2002]132號(hào)發(fā)布日期（二OO二年十一月一日）第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，搞好增收節(jié)支，提高項(xiàng)目部的盈利能力。根據(jù)建設(shè)公司2002年企字159號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)（關(guān)于轉(zhuǎn)換施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目承包管理的規(guī)定）的通知》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條本制度除“包死基數(shù)，超利全留，虧損自負(fù)”及合同價(jià)款在200萬(wàn)元以下的項(xiàng)目自行編制預(yù)算外，其它項(xiàng)目均執(zhí)行本制度，即包括華冶公司

2、直屬項(xiàng)目部和二級(jí)單位下屬項(xiàng)目部。兩級(jí)公司必須按本制度對(duì)下屬項(xiàng)目部費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)控。第三條項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算（以下簡(jiǎn)稱費(fèi)用預(yù)算），是項(xiàng)目部控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的主要依據(jù)，項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用支出必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度。第二章第二章費(fèi)用預(yù)算的編制原則費(fèi)用預(yù)算的編制原則第四條費(fèi)用預(yù)算的編制堅(jiān)持有效性原則。即在安排費(fèi)用時(shí)，力求費(fèi)用的最有效使用，要利用本量利分析方法，費(fèi)用的支出應(yīng)能獲取更第十條項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算編制程序。首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織財(cái)務(wù)

3、、勞資、辦公室、工程技術(shù)、計(jì)劃預(yù)算等職能部門(mén)，根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成、辦公用品配備、物料消耗量、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等制定出預(yù)算草案，然后由各部門(mén)列出其明細(xì)內(nèi)容并計(jì)算出金額。第十一條項(xiàng)目部經(jīng)理在組織各部室完成明細(xì)內(nèi)容的提供后，交財(cái)務(wù)部門(mén)或會(huì)計(jì)人員匯總列表。由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員確定項(xiàng)目費(fèi)用（年度）預(yù)算，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。第十二條上級(jí)主管部門(mén)收到項(xiàng)目部編制的預(yù)算后，要會(huì)同勞人、工程、機(jī)動(dòng)、辦公室等部門(mén)進(jìn)行核定，核定意見(jiàn)經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽署，報(bào)經(jīng)理批

4、準(zhǔn)后，正式批復(fù)下達(dá)項(xiàng)目年度費(fèi)用預(yù)算。第十三條項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算不能確定的項(xiàng)目和金額列入一事一批。核定預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格控制“一事一批”項(xiàng)目，日常的、可控的不得納入“一事一批”管理?！耙皇乱慌钡膶徟鷻?quán)由各單位經(jīng)理掌握。第十四條所屬項(xiàng)目部編制的費(fèi)用預(yù)算，合同工期在一年內(nèi)的項(xiàng)目，按合同工期編制一次；合同工期跨年度的工程項(xiàng)目必須一年編制一次。建設(shè)公司直屬項(xiàng)目部，由建設(shè)公司有關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定批復(fù)；二級(jí)單位所屬項(xiàng)目部，由二級(jí)單位有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)