項目施工管理流程

1、項目實施管理流程項目實施管理流程一、一、項目實施整體流程項目實施整體流程1、接受公司下達的任務(wù)通知單，組織相關(guān)部門對任務(wù)的合同、招投標(biāo)文件進行研究，同市場部和售前部進行溝通協(xié)調(diào)，技術(shù)交底。2、同采購部溝通，提交采購設(shè)備申請表，確認(rèn)設(shè)備采購周期和到貨周期。同時準(zhǔn)備相應(yīng)的工具、材料、人員。3、是否需要到現(xiàn)場進行勘測和客戶進行技術(shù)交底。31、進行現(xiàn)場勘測，記錄客戶需求，填寫調(diào)查報告32、由市場部提供客戶需求，并進行記錄4、匯總所有數(shù)據(jù)，同采購

2、部、售前部溝通，調(diào)整項目的統(tǒng)籌安排。并提交項目實施費用預(yù)算，審批預(yù)算。5、設(shè)備到貨后，安排人員、車輛、工具、材料等進行實施。6、編寫項目過程類資料，同客戶進行溝通工作，完成任務(wù)。7、安排項目的驗收和協(xié)助商務(wù)人員收款工作，同部門后勤進行資料歸檔工作。8、進入質(zhì)保期后，售后中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)保和項目的維護工作。是否G、系統(tǒng)測試報告流程流程6：A、項目完工報告B、試運行報告C、項目驗收報告D、驗收資料目錄E、客戶滿意度調(diào)查表流程流程7：A、項目實