社區(qū)養(yǎng)老驛站運營方案

1、1房山區(qū)社區(qū)養(yǎng)老驛站運營方案房山區(qū)社區(qū)養(yǎng)老驛站運營方案（草案）起草人：王長軍2017年12月第一章第一章養(yǎng)老驛站基本職能養(yǎng)老驛站基本職能社區(qū)養(yǎng)老驛站是實現(xiàn)福程經(jīng)營管理目標(biāo)的終端展示平臺，是實現(xiàn)好陽經(jīng)營效益的載體，是面向社會體現(xiàn)福程養(yǎng)老品牌價值的窗口，也是政府部門在社會居家養(yǎng)老領(lǐng)域的突破和嘗試。其最基本職能為：一、政府社會性職能：1.為民政部門在社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作中的展示、服務(wù)實施提供平臺；2.為政府在全民養(yǎng)老服務(wù)工作窗口樹立正面形象；3.

2、為社區(qū)的老齡人群提供便捷的系列性針對性的服務(wù)；4.為社區(qū)老齡人群提供娛樂場所、交流平臺；5.急政府之所急，探社會之所需，為居家養(yǎng)老政策提供依據(jù)，探索切實可行的整合方案；6.吸引更多的社會資源及力量加入到社會養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)中來。二、服務(wù)職能：3第二章第二章驛站運營組織架構(gòu)及崗位設(shè)置驛站運營組織架構(gòu)及崗位設(shè)置一、組織架構(gòu)：一、組織架構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)說明：●經(jīng)營線運行模式目標(biāo)模式：從總經(jīng)理經(jīng)理稱為經(jīng)營線，總經(jīng)理下達年季月經(jīng)營指標(biāo)及績效考核，運營經(jīng)理

3、分解到店并督導(dǎo)、輔導(dǎo)目標(biāo)完成過程，經(jīng)理負責(zé)當(dāng)?shù)甑慕?jīng)營指標(biāo)完成。經(jīng)營線以經(jīng)營指標(biāo)量化為主，管理指標(biāo)為輔。●管理線運行模式職能模式：總部通過制定管理條理、職責(zé)權(quán)限、運營標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作流程、考核體系、溝通模式、監(jiān)控機制等來實現(xiàn)層級管理；通過企業(yè)文化滲透、專業(yè)輔導(dǎo)、定期培訓(xùn)來統(tǒng)一思想提高工作技能；通過定期業(yè)務(wù)交流會來實現(xiàn)經(jīng)驗共享。二、崗位編制：二、崗位編制：驛站經(jīng)理：1人；技術(shù)總監(jiān)：1人；推廣組：設(shè)主管1人，業(yè)務(wù)3人；醫(yī)務(wù)組：由合作單位派駐，含全科