工程進(jìn)度及資源配備計(jì)劃與措施

1、工程進(jìn)度及資源配備計(jì)劃與措施工程進(jìn)度及資源配備計(jì)劃與措施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作、工序的開展順序、開始及完成時(shí)間及其相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。本工程施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使之能夠更好的指導(dǎo)工程按

2、照計(jì)劃完工。第一節(jié)第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)本工程總工期1196日歷天，計(jì)劃開工日期2018年1月20日（以業(yè)主開工令為準(zhǔn)）。按照投標(biāo)文件要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)實(shí)際情況，積極、科學(xué)地組織施工。根據(jù)我公司實(shí)際施工能力，本著“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的原則。我公司決定在確保工程質(zhì)量要求的前提下，積極響應(yīng)業(yè)主對(duì)工期的要求，具體工期計(jì)劃如下表。序號(hào)任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間是否滿足招標(biāo)文

3、件要求1基坑支護(hù)樁、立柱樁地面施工2018.06.102018.06.10是2工程樁施工及檢測(cè)2018.10.302018.10.27提前3土方開挖、內(nèi)支撐2019.03.302019.03.30是4地下室結(jié)構(gòu)施工（4層）2019.08.102019.08.10是5塔樓主體施工（2棟100m高20層）2020.02.102020.02.10是6塔樓主體施工（1棟160m高31層）2020.05.152020.05.15是7塔樓主體施工（

4、1棟180m高2020.06.302020.06.30是序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間

5、內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2專題例會(huì)制度1)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2)項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響

6、總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。2.確保進(jìn)度的確保進(jìn)度的技術(shù)措施技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精