員工培訓(xùn)需求調(diào)查表模板2

1、1員工培訓(xùn)需求表員工培訓(xùn)需求表各位同事：為做好年度培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。面向公司全體員工開展年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過溝通了解大家對(duì)公司培訓(xùn)工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望。調(diào)查結(jié)果將為制訂公司新年度培訓(xùn)計(jì)劃提供重要參考和依據(jù)，調(diào)查問卷也為您表達(dá)您自己的建設(shè)性意見提供了機(jī)會(huì)，您的意見將有助于實(shí)現(xiàn)您對(duì)培訓(xùn)的需求，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高，更重要的是您的積極參

2、與將有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。非常感謝您抽出寶貴的時(shí)間來完成這個(gè)問卷，感謝您對(duì)我們培訓(xùn)工作的支持和幫助。一、基本信息姓名部門崗位入職時(shí)間年月第一部分第一部分培訓(xùn)認(rèn)同度培訓(xùn)認(rèn)同度1、您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何：□非常重視□比較重視□一般□不夠重視□很不重視2、您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)：□非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn)□有較大幫助，樂意

3、參加□多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽聽□有幫助，但是沒有時(shí)間參加□基本沒有什么幫助，不會(huì)參加3、您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：□非常迫切□比較迫切□有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫□無所謂，可有可無□沒有培訓(xùn)需求4、關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)）：□培訓(xùn)很重要，公司發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長(zhǎng)，吸引和留住人才。□業(yè)績(jī)最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工拜訪客戶的時(shí)間、休息時(shí)間?！?/p>

4、以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果?！趸旧?，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)?！踔饕揽抗緝?nèi)部的培訓(xùn)力量就行，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來?yè)?dān)任講師，他們熟悉公司的情況。□培訓(xùn)的費(fèi)用和成本較高，員工的流失會(huì)給企業(yè)帶來?yè)p失。□其他看法：5、目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣：□綽綽有余□足夠□還可以□不夠□非常不夠6、您認(rèn)為，本部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品

5、知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分：□非常充分□充分□還可以□不夠充分□基本沒有分享7、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是：□經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行□偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持□有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時(shí)間□有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí)□很少有學(xué)習(xí)的念頭8、以往參加的培訓(xùn)是:□自己主動(dòng)提出□領(lǐng)導(dǎo)指派□公司要求□自費(fèi)學(xué)習(xí)9、培訓(xùn)對(duì)于你的個(gè)人技能工作績(jī)效提升是否顯現(xiàn):□明顯提□稍有提升□不明顯□基本無效第

6、二部分第二部分培訓(xùn)的組織和安排培訓(xùn)的組織和安排1、鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：□邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授□安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練□拓展訓(xùn)練□建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)□由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授3□是否按時(shí)參加培訓(xùn)□是否上完規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)□是否完成規(guī)定的培訓(xùn)課程□講師是否準(zhǔn)備有完整培訓(xùn)工具（教材、講義等）□學(xué)員在培訓(xùn)過程的專注度和積極性17、在以下幾個(gè)要素中，您更關(guān)心的是：□

7、培訓(xùn)組織與服務(wù)□培訓(xùn)內(nèi)容和教材□培訓(xùn)時(shí)間的安排□培訓(xùn)方式與手段□培訓(xùn)講師的水平□對(duì)實(shí)際工作幫助程度□培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長(zhǎng)短□其他(請(qǐng)說明):第三部分第三部分培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求信息1、您認(rèn)為新進(jìn)入公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？□公司簡(jiǎn)介□企業(yè)歷史□公司文化□商務(wù)禮儀□辦公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等）□其它（請(qǐng)注明）_______2、您認(rèn)為應(yīng)如何開展對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)？□人事部門單獨(dú)進(jìn)

8、行□人事部門與用人部門共同進(jìn)行□指定專門入職引導(dǎo)人□其他_________3、近一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓(xùn)有哪些（不超過3項(xiàng)）？□通用技能類□專業(yè)知識(shí)類□人力資源類□財(cái)務(wù)計(jì)劃類□采購(gòu)營(yíng)銷類□生產(chǎn)管理類□生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類□管理技能類□資格認(rèn)證項(xiàng)目□語(yǔ)言發(fā)展項(xiàng)目□其他：4、根據(jù)本部門員工在年上半年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您認(rèn)為本部門員工下半年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：□崗位專業(yè)技能□個(gè)人自我管理技能□企業(yè)文化□職業(yè)道德與素養(yǎng)□職業(yè)生涯規(guī)劃□行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品

9、信息□人際關(guān)系及溝通技能□通用基本技能□其他：5、作為管理者，您認(rèn)為您本人下半年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：□領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)□管理理念□溝通協(xié)調(diào)□角色認(rèn)知□職業(yè)道德□管理理論□職業(yè)化□人員崗位技能□其他：6、考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請(qǐng)您針對(duì)本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為本部門員工在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：（1）（2）（3）2）您本人在日常工作中經(jīng)常遇到哪些問