醫(yī)藥配送方案

1、醫(yī)藥配送方案醫(yī)藥配送方案物流物流0701章云嵐章云嵐周青周青孟寶怡孟寶怡董冠楠董冠楠劉既白劉既白門店或終端客戶；其次，多級分銷模式因中間環(huán)節(jié)過多，使一級批發(fā)商在一定程度上難以及時了解終端市場的真實需求，無法給采購提供準備的決策數(shù)據(jù)，可能導致無法及時提供門店或終端客戶需求的藥品和相關(guān)增值服務(wù)；另外，各級分銷商因技術(shù)和相關(guān)資源有限，在對門店或終端客戶進行配送作業(yè)時，主要依賴人工處理，使服務(wù)水平和質(zhì)量難以提高。3.管理方式較為簡單和粗放管理方

2、式較為簡單和粗放國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)大部分仍沿襲傳統(tǒng)的運營模式，大都以具體業(yè)務(wù)操作為主要方式，管理環(huán)節(jié)較為薄弱，管理人才較為缺乏，管理制度不甚健全，目前僅有少數(shù)企業(yè)初步建立局部支持功能的物流信息管理及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，大部分中小型企業(yè)的信息及物流管理系統(tǒng)有待今后逐步導入和使用。為了積極應對國際巨頭的報挑戰(zhàn)，在國家政策的支持下，我國醫(yī)藥市場的不斷整合和規(guī)范，醫(yī)藥企業(yè)的管理由粗放型向集約化轉(zhuǎn)變，物流運作方式從傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)模式向供應鏈管理模式發(fā)展。

3、對于大型醫(yī)藥流通企業(yè)來說，要獲得市場上的統(tǒng)治地位，而加強與其在同一條供應鏈上的制造商、供應商、零售商的聯(lián)盟來實現(xiàn)，且須比供應鏈中其他成員更好地擔負市場功能，在運作上做得更好。在以前，由于地、市、縣二、三級醫(yī)藥批發(fā)商都是各自管理自己的庫存，都有自己的庫存控制目標和相應的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨占庫存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時滯。需求的逐級放大同時導致了供應鏈中各個環(huán)節(jié)庫存的異常波動，這對整個供應鏈效率和響應

4、速度的影響是不言而喻的。同時，從消費的角度來說，消費者對物品品牌的迷信度越來越低，物品之間的品質(zhì)差異也越來越小，因此當要購買的品牌缺貨時，會馬上以其它品牌代之。所以，門店里都盡可能的銷售暢銷物品，庫存數(shù)量最好是不太多，又不會缺貨。因此，就會要求多品種少批量的訂貨及多頻度的配送，也就要求配送中心能對門店或最終用戶快速反應處理訂貨及出貨。作為這一問題的解決方法，現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流配送中心應運而生，醫(yī)藥物流建設(shè)不再是從前簡單地租借或自建倉庫，追

5、求短、平、快的投機操作，而是從一般傳統(tǒng)型向大型化、現(xiàn)代化方式發(fā)展。三、具體分析三、具體分析（一）全面調(diào)研（一）全面調(diào)研1、醫(yī)藥物流的特點、醫(yī)藥物流的特點1）品類劃分的復雜醫(yī)藥物流與其他行業(yè)的物流相比具有很多特點，最大的特點就是藥品品種繁多、分類復雜。2）GSP要求醫(yī)藥物流在配送環(huán)節(jié)上，對藥品批號、生產(chǎn)時間、效期、來源、隨貨單證等要求都非常嚴格，在倉儲環(huán)節(jié)上的量化指標要求也極高，所以使信息系統(tǒng)必須支持高精度的運作模式。3）運輸管理嚴格藥品