美容化妝品日化線與專業(yè)線營(yíng)銷(xiāo)策略的差異.pdf

1、本文是對(duì)化妝品按兩個(gè)不同消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略比較分析的論文,從而對(duì)不同的化妝品企業(yè)有效制定與實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略有所幫助。本文首先對(duì)化妝品營(yíng)銷(xiāo)兩條不同線——日化線和專業(yè)線，通過(guò)對(duì)各自產(chǎn)品策略，品牌策略，渠道策略，終端管理四個(gè)方面營(yíng)銷(xiāo)策略的比較來(lái)分析中國(guó)本土化妝品企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)策略上如何根據(jù)各自不同的實(shí)際狀況為適應(yīng)現(xiàn)階段惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，找到適合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展之路。產(chǎn)品策略分析主要從包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線的建立，管理與支持、定價(jià)策略等方面進(jìn)行；品牌策略分析

2、主要從品牌與定位、品牌經(jīng)營(yíng)的核心：定位的差異化、品牌擴(kuò)張與多品牌策略等方面；渠道策略分析主要從渠道的基本形態(tài)、渠道政策、新經(jīng)濟(jì)下的渠道、本土化妝品渠道、渠道建設(shè)的基本意識(shí)、如何看待舒蕾模式、以及如何與渠道進(jìn)行合作等方面；而終端管理分析主要從零售終端的基本形態(tài)、終端的選擇、終端管理、終端促銷(xiāo)、終端擴(kuò)張策略等方面，并以多個(gè)具體案例來(lái)進(jìn)行闡述。文章最后描述了當(dāng)前形勢(shì)下兩條線的相互滲透——服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與終端連鎖經(jīng)營(yíng)。在兩條線上進(jìn)行分析的時(shí)候涉及到了