2018年一級建造師管理考點匯總

1、2018年一級建造師管理考點匯總系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織；目標能否實現(xiàn)的因素：組織（決定性）、人的因素、方法與工具。決策階段管理工作的主要任務是確定項目定義。內(nèi)容：1.確定項目實施的組織；2.確定和落實項目建設地點；3.確定建設目的、任務和建設的指導思想及原則；4.確定和落實項目建設的資金；5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值。建設增值：1.確保工程建設安全；2.提高工程質(zhì)

2、量；3.有利投資（成本）控制、進度控制。使用（運行）增值：1.確保工程使用安全；2.有利于環(huán)保、節(jié)能；3.滿足最終用戶的使用功能；4.有利于降低工程運營成本；5.有利于工程維護。建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目管理的核心任務是項目的目標控制。各方項目管理的任務：安全管理、投資（成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。全壽命

3、周期決策階段標志：項目立項實施階段使用階段運營運行DMPMFM主要任務確定項目的定義通過管理使項目目標得以實現(xiàn)建設工程管理開發(fā)管理項目管理設施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運行管理設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段財務管理空間管理用戶管理維修現(xiàn)代化編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術(shù)設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束業(yè)主方設計方供貨方施工方包括項目管理大綱（帶管理）、項目管理實施規(guī)劃（帶計劃）。動態(tài)

4、調(diào)整。項目管理規(guī)劃大綱編制程序：1.明確要求和范圍；2.確定目標；3.結(jié)構(gòu)分解；4.組織模式、組織結(jié)構(gòu)、分工；5.規(guī)定措施；6.編制資源計劃；7.報審；項目管理實施規(guī)劃編制程序；1.了解要求；2.分析項目特點；3.熟悉法規(guī)文件；4.實施編制；5.報批；施工組織設計施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案工程概況施工部署及施工方案總體施工部署施工部署施工安排施工進度計劃施工總體進度計劃施工進度計劃施工平面圖施工總平面布置施工現(xiàn)場平面布置

5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標總體施工準備與主要資源配置計劃施工準備與資源配置計劃主要施工方法主要施工方案施工方法與工藝要求及時修改或補充（重新審批）：1.設計由重大變更；2.法律規(guī)范變化；3.主要施工方法、資源配置重大調(diào)整；4.環(huán)境重大改變；項目目標動態(tài)控制工作程序：一、目標分解確定計劃值；二、1.收集實際值；2.定期比較；3.糾偏；三、如有必要目標調(diào)整。糾偏措施：組織措施（組織論、人、工作、流程、分工、會議）管理合同措施（方法、手段、索賠、信息技

6、術(shù)）經(jīng)濟措施（資金、資源、簽證、風險）技術(shù)措施（施工技術(shù)、方案、材料、機械、設計技術(shù)）投資規(guī)劃→工程概算→工程預算→合同價→支付款→決算計劃值實際值承包人需要更換項目經(jīng)理的，提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得書面同意；發(fā)包人書面通知承包人更換項目經(jīng)理的，承包人收到通知14天內(nèi)提出改進報告，第二次更換通知28天內(nèi)進行更換。項目經(jīng)理授權(quán)下屬，提前7天書面通知監(jiān)理，并書面同意；項目管理目標責任書應在項目實施前，由組織法定代表人或授權(quán)人與

7、項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定；職責：工作任務、必須做。權(quán)限：項目級決定、公司級參與。溝通過程五要素：主體（人、主導）、客體（對象）、介體（內(nèi)容方法）、環(huán)境、渠道。溝通能力：表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力（形象設計、動作設計、環(huán)境設計）溝通有兩個要素：思維與表達；溝通兩個層面：思維的交流和語言的交流。發(fā)送者的障礙：表達能力不佳、傳遞不全、不及時或不適時、知識經(jīng)驗的局限、對信息的過濾；接受者的障礙：信息譯碼不正確、對信息的篩選、對信息