研發(fā)部績效考核方案

1、深圳市嘉華利電子有限公司三級文件深圳市嘉華利電子有限公司編號版本A0頁碼2編寫李月香審批生效日期研發(fā)部績效考核方案研發(fā)部績效考核方案10考核目的考核目的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)是激勵的技術(shù)在社會競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈.研發(fā)人員工作的是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體他們的研發(fā)工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力.為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開產(chǎn)與產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理加快公司技術(shù)積累加快產(chǎn)品研發(fā)速度，提升產(chǎn)品工程部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師人員的工作效率，提高研發(fā)人員的

2、及工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。20考核原則考核原則公平、公正原則；長期激勵與及時激勵相結(jié)合原則3.03.0薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)3.1工資構(gòu)成=月度考核績效獎金項目研發(fā)績效獎金3.1.1項目績效獎金：為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競爭力，公司為年度計劃項目設(shè)立項目績效獎金。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配。3.1.2月度績效獎金=月度考核分?jǐn)?shù)0.3銷售額個人績效分配系數(shù).4.04.0考核方法考核方法

3、4.14.1根據(jù)產(chǎn)品工程部的部門的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，部門績效考核方案以項目績效獎金考核為主。對公司每月計劃新深圳市嘉華利電子有限公司4.3.1考核期結(jié)束后由部門經(jīng)理對所有項目進(jìn)行考核評分并發(fā)布研發(fā)部直接上司依據(jù)研發(fā)項目個人工作業(yè)績考核表對項目成員個人業(yè)績進(jìn)行評分.個人業(yè)績效考核系數(shù)=個人考核分?jǐn)?shù)部門總考核分?jǐn)?shù)4.3.2.項目成員貢獻(xiàn)度評價4.3.2.1根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計各個流程的工作量進(jìn)行系數(shù)分配。貢獻(xiàn)度分配標(biāo)準(zhǔn)如下：將每個項目總貢獻(xiàn)度

4、按100分算計算，有電路設(shè)計的產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)構(gòu)圖紙設(shè)計占30分，喇叭設(shè)計占25分，電路設(shè)計占30分管理占5分，模具跟進(jìn)占10分無電路設(shè)計的產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)圖紙設(shè)計占40分，喇叭設(shè)計占30分，管理占10分，模具跟進(jìn)占10分.（這樣的可以列個表，看的更清楚）個人貢獻(xiàn)度分配系數(shù)=所有項目個人分?jǐn)?shù)之和所有項目總分?jǐn)?shù)之和4.3.2.2原則上各部分分配系數(shù)按上述分配，若根據(jù)具體的特殊項目再進(jìn)行調(diào)整各個流程的分配系數(shù)。4.3.3個人項目獎金分配系數(shù)=個人業(yè)績效