施工部署及總平面布置_第1頁
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1、123第九章第九章施工部署與總平面布置施工部署與總平面布置9.1施工準備:1.技術準備:1)圖紙自審與會審:開工前組織施工人員認真學習圖紙和有關標準圖集、施工及驗收規(guī)范。由項目部主任工程師組織有關項目部管理人員對圖紙自審,為圖紙會審作好準備。2)技術交底:施工組織設計交底,圖紙交底、新技術、新工藝及特殊工程交底。3)作業(yè)指導書:根據(jù)分部工程技術交底編制詳細的分項工程作業(yè)指導書。詳細編排質(zhì)量計劃,分部分項施工方案及技術措施,由工長向班組施

2、工人員進行詳細技術、質(zhì)量、安全及工期交底。4)建立及復查軸線控制樁,水準標高點。5)進場之后,測場地方格網(wǎng),定出自然地面標高。2.現(xiàn)場準備:1)搞好施工現(xiàn)場“三通一平”工作,按施工總平面圖布置接引工地用電和設置上下水管線。2)按省級文明工地標準搭設臨建,布置現(xiàn)場。3)按總平面圖位置,埋設塔吊砼基座。4)各職能部門落實施工設備機械進場。9.2施工部署:1.施工總體部署原則:科學合理的布置施工現(xiàn)場,根據(jù)本工程工期、質(zhì)量、安全文明要求,加強施

3、工過程中的動態(tài)管理,合理的安排勞動力和機械設備的投人,在確125由于本工程專業(yè)工種多,為了確保本工程的質(zhì)量、進度、安全,總包單位必須把進場的各單位、各專業(yè)系統(tǒng)都納入整體工程進度計劃和質(zhì)量體系中用科學的方法進行組織和管理,做好協(xié)調(diào)和配合工作,承擔總包方責任。1)管理措施:(1)成立強有力的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)組織機構(gòu),專門負責現(xiàn)場不管是總包范圍之內(nèi)的施工,還是建設單位直接對外分包的施工單位,都要納入總包的總體工程施工進度計劃和質(zhì)量控制體系。制定施

4、工順序配合表,明確工序先后順序及搭接時間,跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)。(2)為加強和規(guī)范對分包的管理,對分包制定分包管理措施。(3)加強施工過程的管理在施工過程,總包加強管理、協(xié)調(diào)、配合工作至關重要,總包的技術總負責及技術人員要注意作如下幾個方面的工作:①了解所承擔建筑內(nèi)部所具備的各種系統(tǒng)和功能,了解各安裝專業(yè),各系統(tǒng)的安裝周期、調(diào)試所需的條件和時間,了解主要設備的加工訂貨周期,掌握各系統(tǒng)專業(yè)進場、插入的時間并提前準備所需的條件,以便合理安排生產(chǎn)進度

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