勞動(dòng)力安排計(jì)劃

1、第一章第一章勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、一、勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力安排根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工人員平均在40人左右，高峰期約50人。(一)勞動(dòng)力計(jì)劃表：?jiǎn)挝唬喝?二)依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表我公司你做如下安排1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種1天2天2天4天

2、4天6天6天10天10天14天14天16天16天18天18天20天管理人員66666666司機(jī)11111111試驗(yàn)員11111111材料員22222222修理工11222221網(wǎng)絡(luò)工34444442木工44444422泥工44454200石材工00444320漆工00002222焊工22220000水工33444222電工35553333雜工66666666三、三、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的

3、重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。(一)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(二)正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。(三)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。(四)建立

4、健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(五)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。(六)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。四、四、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(一)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。(二)提