公司財務(wù)運(yùn)營規(guī)劃

1、公司財務(wù)運(yùn)營規(guī)劃公司財務(wù)運(yùn)營規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合財務(wù)實際工作，制定公司財務(wù)運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃，其中包含財務(wù)管理方向、預(yù)期目標(biāo)和措施，保障我司財務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，堅持效益優(yōu)先，強(qiáng)化風(fēng)險防范，規(guī)范基礎(chǔ)工作，協(xié)助建立公司集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)。1）從規(guī)范角度協(xié)助建立公司集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)：第一、完善管理層的構(gòu)成與職能的行使：協(xié)助建立專業(yè)決策團(tuán)隊，科學(xué)確定管理層的職責(zé)分工和配合機(jī)制；根據(jù)授權(quán)，確定各種事項的審批程序和流程。同時明確公司各項管理制度

2、一旦確定，從上到下，所有人員都必須遵守，從管理層開始就須強(qiáng)烈統(tǒng)一認(rèn)識，不能搞部門主義。如果管理層團(tuán)隊職位設(shè)置不合理，有其名無其實，形同虛設(shè)，責(zé)權(quán)利不到位，會挫傷團(tuán)隊成員工作積極性，讓制度監(jiān)督人，而不是讓人治去監(jiān)督人。用人不疑，疑人不用。第二、根據(jù)公司管理架構(gòu)，健全財務(wù)組織管理體系。結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設(shè)計財務(wù)組織管理體系。同時考慮拓展調(diào)整的空間。原則上財務(wù)系統(tǒng)初步分為會計核算部，不能意味學(xué)不會。不積極學(xué)習(xí)的員工和組織是將被

3、淘汰的員工和組織。（5）要求部門員工主動參與管理，主動服務(wù)業(yè)務(wù)開展，注重信息時效和價值，無效的滯后的信息是垃圾，無效的勞動是浪費(fèi)個人和社會資源（6）調(diào)整循序漸進(jìn)，在遵循優(yōu)勝劣汰基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學(xué)歷技能經(jīng)驗和擅長以及進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并保持管理前后延續(xù)。（7）突出強(qiáng)化人員責(zé)任心和主動意識，同時提高工作效率，針對程序例行性工作充分授權(quán)給具體辦理人員，辦理過程原則不予干涉，但領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)程序控制和及時事后審查，但非程序和突發(fā)性工作，

4、必須經(jīng)過有關(guān)審批和事先審查才能辦理。第三、健全公司各項管理制度，以財務(wù)相關(guān)制度為主制度建設(shè)，包括兩個層次，首先是會計核算具體實施層次，其次是財務(wù)管理。會計核算制度包括會計科目的規(guī)劃和設(shè)置、具體會計帳務(wù)處理即原始單據(jù)的收集、審核和整理、會計科目的使用和記帳憑證的編制、報表管理。會計核算是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分，是數(shù)據(jù)信息加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過會計核算，將業(yè)務(wù)信息變成會計信息，通過財務(wù)分析，會計信息變成決策信息來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營。如果會計核算環(huán)節(jié)出