房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究【文獻(xiàn)綜述】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)一、前言部分（一）寫(xiě)作目的隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，正成為影響房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力大小的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的是如何從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本，如何通過(guò)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的謀劃來(lái)營(yíng)造開(kāi)發(fā)成本健康、持續(xù)降低的環(huán)境和獲取長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。因此，戰(zhàn)略成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)解決目前困境、

2、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要工具。將戰(zhàn)略成本管理的觀(guān)念和分析方法運(yùn)用于房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，以使企業(yè)管理能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來(lái)減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）相關(guān)概念戰(zhàn)略成本管理就是指運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息來(lái)發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理的范圍一般包括戰(zhàn)略?xún)r(jià)

3、值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)方面，一是既關(guān)注內(nèi)部的成本變化，更關(guān)注公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，以便時(shí)刻調(diào)整公司的戰(zhàn)略；二是既關(guān)注公司自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略，也關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略的變化；三是既注重微觀(guān)層面的成本動(dòng)因，也注重宏觀(guān)層面的成本動(dòng)因，做到全方位地管理成本；四是既采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，也采用各種有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力的成本管理方法。（三）綜述范圍本文參考了2004－2010年間發(fā)表于《財(cái)會(huì)研

4、究》、《審計(jì)研究》、《管理世界》、3《戰(zhàn)略成本管理方法及實(shí)施程序探析》（任利軍、李永、張永，2007）一文中，提出戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出了挑戰(zhàn)推動(dòng)了傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的跨越，促進(jìn)了成本管理在管理時(shí)間、空間及方法上的拓展與創(chuàng)新，有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！敦?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的構(gòu)建》（王滿(mǎn)、于悅，2008）中表明，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

5、(企業(yè)價(jià)值最大化)不同，決定了二者所涉及的學(xué)科體系的差異。這也意味著，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不是在財(cái)務(wù)管理體系上進(jìn)行簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略框架的搭建，而是要進(jìn)行嚴(yán)密的學(xué)科體系重構(gòu)，要形成一套邏輯嚴(yán)密、系統(tǒng)完備、靈活實(shí)用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的構(gòu)建，將為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)?！都訌?qiáng)戰(zhàn)略成本管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》（時(shí)翼，2009）戰(zhàn)略成本管理的基本原理就是將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái)，尋求競(jìng)爭(zhēng)地位提高與

6、成本降低的契合點(diǎn)，其精髓在于借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析結(jié)合實(shí)際分析《戰(zhàn)略成本管理理論演進(jìn)及其發(fā)展方向》（邱昭忠，2007）指出企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略定位與優(yōu)化調(diào)整，并貫穿于戰(zhàn)略循環(huán)的全過(guò)程，在不同的戰(zhàn)略下組織實(shí)施不同的成本管理模式，從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因進(jìn)行控制和改善，尋找成本持續(xù)降低的最佳路徑，使企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。《

7、基于價(jià)值鏈理論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理探析》（黃大金，2009）中指出缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。即缺乏對(duì)外部行業(yè)價(jià)值鏈的分析，沒(méi)有很好的研究與上游企業(yè)和下游企業(yè)等外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，缺乏整體價(jià)值鏈各個(gè)方面的分析?！墩撈髽I(yè)戰(zhàn)略成本的應(yīng)用分析》（張紹輝，2010）認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，站在戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本管理工作的規(guī)劃、實(shí)施進(jìn)行全面了解、分析與控制，其能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供更加詳實(shí)的成本信息、促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提