我國企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力影響的研究

1、山東理工大學畢業(yè)設計（論文）畢業(yè)設計（論文）題目：目：我國企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭我國企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力影響的研究力影響的研究學院：管理學院專業(yè)：工商管理學生姓名：指導教師：畢業(yè)設計（論文）時間：二О一一年三月XX日～四月XX日共XX周1.2企業(yè)文化研究現(xiàn)狀1.2.1企業(yè)文化理論企業(yè)文化理論1.2.1.1企業(yè)文化概念對于企業(yè)文化的理解，縱說紛紜。有人認為企業(yè)文化是人類代代相傳的生活方式[1]；有人把企業(yè)文化理解為組織運作方式；有人把

2、企業(yè)文化概括為企業(yè)的價值觀[2]；有人認為企業(yè)文化乃是一個企業(yè)的傳統(tǒng)和風氣[3]；有人認為企業(yè)文化是企業(yè)的價值體系和行為方式。我國學者普遍認為，所謂企業(yè)文化，是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下經過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極認同與實踐，形成的整體價值觀念、精神追求、道德規(guī)范，行為準則、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和[4]。企業(yè)文化既是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式，又是一種企業(yè)精神動力和文化資源，其核心是應以人為本，重視人的

3、管理，并把對人的管理同對物的管理有機的結合起來。在對人的管理中，既重視制度和紀律的作用，又強調充分發(fā)揮人的能動作用，重視培養(yǎng)人的價值觀念、企業(yè)精神和道德意識，創(chuàng)造良好的文化氛圍，鼓勵員工參與管理，促使管理內部的物質、制度、精神三大要素協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化。1.2.1.2企業(yè)文化的結構由于企業(yè)文化既有作為文化現(xiàn)象的內涵，又有作為管理手段的內涵，所以對企業(yè)文化結構的分析可以從文化角度和從管理的角度進行。首先，從文化角度分析。

4、一般認為企業(yè)文化結構分三部分：一是企業(yè)的物質文化，即企業(yè)員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等所構成的器物文化。二是是企業(yè)的制度文化，它是由企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度構成的。三是企業(yè)的精神文化，它是由企業(yè)價值觀，企業(yè)精神，企業(yè)道德等構成。其次，從管理的角度分析。一般認為企業(yè)文化可分為顯性部分和隱性部分。顯性部分是指企業(yè)的物化產品和行為，能為人們直接感覺到的，包括企業(yè)設施、企業(yè)形象等；隱性部分是企業(yè)文化的根本，包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精

5、神、企業(yè)道德等。無論從哪個角度分析企業(yè)文化的結構，有一點是共同的，那就是企業(yè)文化不是靜止的，它的各部分之間存在著相互的聯(lián)系和作用。1.2.1.3企業(yè)文化體系企業(yè)文化體系主要由兩方面構成：一是宏觀方面，一是微觀方面。從宏觀方面看，企業(yè)文化的宏觀層次即企業(yè)文化的結構。一種觀點認為，企業(yè)文化由企業(yè)物質文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)制度文化四部分構成。另一種觀點認為，企業(yè)文化由企業(yè)整體價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)形象四部分組成。