工程監(jiān)理的發(fā)展我國工程監(jiān)理業(yè)存在的問題及對策討論

1、目錄引論1關鍵詞11工程監(jiān)理的歷史及意義12我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀22.1監(jiān)理的責、權、利32.2監(jiān)理的工作范圍及內容32.3監(jiān)理隊伍33我國的工程監(jiān)理市場存在的一些問題及對策43.1關于監(jiān)理單位資質管理問題及對策43.2關于監(jiān)理服務取費低問題及對策43.3關于規(guī)范業(yè)主行為問題及對策53.4關于監(jiān)理工作定位問題及對策53.5關于信息化管理問題及對策53.6監(jiān)理企業(yè)自身建設問題及對策63.7科技創(chuàng)新63.8以人為本63.9強化廉潔自律62監(jiān)理

2、制度是國際慣例，顯然不是指某種特定的工程管理或工程咨詢模式，因為國際上沒有一種統(tǒng)一的工程管理或工程咨詢的慣例，而且在英語詞匯中實際是找不到“監(jiān)理”這個概念的（“監(jiān)理”一詞從日本引入）。同年，建設部印發(fā)《關于開展建設監(jiān)理試點工作的若干意見》的通知也指出，開展監(jiān)理試點的指導思想是：改革建設項目管理體制，提高投資效益和建設水平?？梢姡⒈O(jiān)理制度是為了解決我國建設項目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進度、質量目標的嚴重失控），改革舊有建設項目管

3、理體制。當然，除了這個內部原因，也有來自外部的原因：一是聘請國外的項目管理專家進行項目管理；二是海外工程承包的教訓，主要是在管理、合同上的失誤。建設工程監(jiān)理工作的展開，給我國工程建設領域帶來深刻的變化。在提高工程質量、投資效益、規(guī)范建設行為等方面發(fā)揮了積極的作用。但在過去長期計劃經濟的影響下我國的建設監(jiān)理行業(yè)還在經營機制、人員素質、管理制度等諸多方面存在很多不足的地方。隨著國外有實力的監(jiān)理企業(yè)進入國內市場及我國的監(jiān)理企業(yè)走出國門參與市場

4、競爭我國建設監(jiān)理行業(yè)面臨嚴峻的考驗但挑戰(zhàn)和機遇并存我們應該分析問題、找出差距、制定策略為我國的監(jiān)理行業(yè)尋求一條良性發(fā)展之路。第二次世界大戰(zhàn)后，歐美各國紛紛展開恢復重建工作，從而相繼出現(xiàn)了大型、超大型工程，例如航空航天工程、大型水利水電工程、大型鋼鐵冶煉企業(yè)、大型石油化工企業(yè)和新型城市開發(fā)建設等。由于這些工程規(guī)模宏大、技術復雜、投資額大、風險大，對于投資者或是工程承包商來說，都難以承擔由于項目管理不當所造成的重大損失，面對競爭日益激烈的經

5、濟、社會環(huán)境，業(yè)主更加重視項目建設的科學管理，在工程建設實施階段，必須進行全過程的監(jiān)理工作，以保證項目建設的質量和進度。從而專業(yè)性、全過程的項目管理監(jiān)理應運而生。工業(yè)發(fā)達國家推行監(jiān)理制度的時間先后不同，使用的名稱也不盡相同，有的國家稱作項目管理(PM)服務，有的稱作工程咨詢服務，但是其基本內容都是相類似的，包括兩個方面:一是前期投資的咨詢服務，主要對工程建設進行可行性研究或技術經濟論證，以確定項目投資的效益和規(guī)劃布局二是項目實施階段的監(jiān)

6、理服務，組織工程設計和工程招標，以業(yè)主的利益為出發(fā)點，根據(jù)工程合同、技術規(guī)范以及國家有關法律法規(guī)，對工程施工建設的全過程進行協(xié)調和控制。工程監(jiān)理咨詢制度推行以來，歐、美、日等發(fā)達國家的工程咨詢監(jiān)理行業(yè)取得了長足的發(fā)展，如美國制定了《統(tǒng)一建筑管理法規(guī)》，日本制定了《建筑師法》和《建筑基準法》等，至此歐、美、日等發(fā)達國家的工程咨詢監(jiān)理行業(yè)都已進入了法律化、程序化、科學化的軌道。20世紀80年代以后，一些發(fā)展中國家也先后引進先進工程建設監(jiān)理制