淺論當(dāng)前的建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策

1、淺論當(dāng)前的建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策摘要：隨著當(dāng)前建筑業(yè)投資項(xiàng)目的不斷增加業(yè)主對工程投資效益重視程度的提高及對建設(shè)項(xiàng)目全過程管理服務(wù)的需求也越來越強(qiáng)烈工程監(jiān)理已取得了一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文介紹了工程建設(shè)監(jiān)理的含義，探討了建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策。關(guān)鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；問題；對策中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：在建筑工程建設(shè)中，工程監(jiān)理十分重要，它將直接影響整個建筑工程的質(zhì)量好壞、施工的成本核算、建筑工程

2、的市場適應(yīng)能力等重要問題的落實(shí)。因此，要有效進(jìn)行建筑工程的監(jiān)理工作的實(shí)施，確保建筑工程的順利進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，更好的維護(hù)社會的公共利益。一、工程監(jiān)理的定義所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項(xiàng)目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理。還可以理解為：針對建筑工程項(xiàng)目，由專業(yè)化以及社會化的建筑監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目業(yè)主的委托及授權(quán)加以接收，按照國家所批準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)文件精神以及有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的法律、法規(guī)

3、與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，這些過程主要包括項(xiàng)目的招投標(biāo)、工期、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目之中的各種關(guān)不適應(yīng)現(xiàn)場旁站的需要；四是監(jiān)理行業(yè)尚缺乏科學(xué)合理的監(jiān)理人員配置標(biāo)準(zhǔn)；五是一些監(jiān)理人員缺乏責(zé)任感和職業(yè)道德，現(xiàn)場監(jiān)理不負(fù)責(zé)任；六是監(jiān)理工作不規(guī)范，制訂的監(jiān)理規(guī)劃千篇一律，缺乏針對性，難以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施。3、監(jiān)理企業(yè)缺乏市場主體地位突出表現(xiàn)在：大部分監(jiān)理企業(yè)仍未擺脫母體的

4、羈絆，缺乏市場競爭主體和法人實(shí)體地位，不能作為完全的獨(dú)立法人自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。全國約80%以上的監(jiān)理企業(yè)依附于政府、協(xié)會、高等院校、科研院所、勘察設(shè)計(jì)等為母體的企事業(yè)單位中。母體單位以行政管理方式調(diào)控監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)經(jīng)營者及員工們希望參資入股改制，而母體單位不愿放棄管理權(quán)，有些母體單位雖然同意下屬監(jiān)理企業(yè)改制，但仍以國有法人股身份控股，并以行政管理代替產(chǎn)權(quán)管理，與原有形式?jīng)]有根本區(qū)別，企業(yè)的經(jīng)營性支出必須經(jīng)母體單位審核批準(zhǔn)，企

5、業(yè)經(jīng)營利潤全部無償上交，企業(yè)沒有自我積累能力，難以求得自我發(fā)展，無法擺脫淺層次、低水平徘徊的尷尬局面。經(jīng)營者卻無法自主經(jīng)營、無權(quán)調(diào)動職工、無權(quán)分配利潤，企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工積極性受到挫傷。這些企業(yè)往往缺乏活力與市場競爭意識，監(jiān)理工作水平不能得到充分發(fā)揮。三、建筑工程監(jiān)理存在的對策1、促進(jìn)建筑工程監(jiān)理市場的規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理市場的市場行為首先，從中標(biāo)單位的選擇上，業(yè)主就應(yīng)該注意要嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)，選擇正