供應鏈管理中的電子商務【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻譯文外文文獻譯文題目：供應鏈管理中的電子商務題目：供應鏈管理中的電子商務資料來源：都柏林理工學院作者ClaudiaMariaWagner供應鏈是初始供應商和最終用戶之間，通過不同的組織進行產(chǎn)品和資金的雙向的信息流動。在本質(zhì)上，它可以分為內(nèi)部和外部兩個方面：在內(nèi)部方面的要素是各種組織功能，而外部方面包括了生產(chǎn)材料，信息和資金以及企業(yè)供應商，客戶和業(yè)務伙伴。simchilevi等人認為供應鏈管

2、理是一套用來整合供應商，制造商，倉庫，商店，使商品在正確的時間地點進行生產(chǎn)并在數(shù)量上合理的分布，同時減少整個系統(tǒng)的成本，滿足服務水平要求的有效地方法。Lambert等人擴大了對供應鏈的概念描述：認為供應鏈是對業(yè)務流程的進行整合，其中包括從供應商對最終用戶提供的產(chǎn)品，服務以及信息。從而為客戶和其他利益相關者增加價值?？傊?，供應鏈打破組織內(nèi)部和組織之間的障礙，并最終以綜合的方式聯(lián)系起來。讓客戶從產(chǎn)品設計開始，通過提供的各種流量的規(guī)劃，實施和

3、監(jiān)測增值環(huán)節(jié)的障礙。，電子供應鏈日益與其它鏈相競爭，有效的供應鏈管理的最終目標是卓越的業(yè)務表現(xiàn)。供應鏈的組成部分，是信息的流動，因此，正確的實施以及供應鏈中各種功能的整合，通過信息和通信技術相聯(lián)系在一起在一個成功的供應鏈管理戰(zhàn)略中至關重要。供應鏈整合（SCI）是供應鏈（SCM）中的一個重要組成部分.它的目的是促進供應鏈在所有組織之間的流動，從而積極影響供應鏈管理的可操作性能。總之，一個供應鏈管理的關鍵原則及特點涉及到需要將分散的供應鏈架

4、構進行整合和配置。信息流與供應鏈整合信息共享是成功的關鍵因素，如果最初的供應商和最終消費者之間產(chǎn)品和資金無縫流通在的“宏觀”（或外部）的供應鏈，以及在“微觀”（或內(nèi)部）的供應鏈之間的內(nèi)部組織職能，是實現(xiàn)。低效鏈中的任何地方，無論是內(nèi)部或外部的性質(zhì)，都會導致作為一個整體的連鎖企業(yè)，未能最大限度地發(fā)揮其真正的競爭潛力。整個鏈條的強度取決于其最薄弱的環(huán)節(jié)。在宏觀或外部供應鏈的原料來源通過各種物料II應鏈管理最關鍵的材料和金錢的流動的活動之一。

5、hardaker（2001）加強這一概述，在供應鏈協(xié)調(diào)是通過溝通訂單，庫存水平和需求反饋。管理不善的信息流基本上是導致所謂的牛鞭效應的原因，需要保持過度的存貨水平。高需求的知名度起到了降低庫存水平的戰(zhàn)略作用，（斯威尼，2007）。高效率和有效的網(wǎng)絡通信結構的供應鏈中有可能抵消這些影響。供應鏈管理優(yōu)化和電子商務是相互關聯(lián)的，因為電子商務綜合職能是促進準確的信息共享。在這種方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務功能是一個有效的手段和科學戰(zhàn)略。電子商務不僅處理技

6、術，但也是一個重要的人權問題和組織問題的范圍。組織中的信息和通信技術為基礎的系統(tǒng)的研究一致表明，一個系統(tǒng)的社會環(huán)境的不足考慮，以及人與技術之間的關系一直是一個評估為何投資都經(jīng)常失敗或只有一個部分的成功主要的原因。電子商務需要的技術和社會方面的問題要同時設計和優(yōu)化。如果沒有高層管理人員的支持，電子商務是難以順利實施。特別是對于規(guī)模較小的公司，缺乏財政資源，管理和技術技能和系統(tǒng)集成有限的資源和信息通信技術，這些原因會抑制采企業(yè)用電子商務。企

7、業(yè)往往毫不猶豫地表達對新興的電子商務技術的使用。應把重點放在更充足的電子商務和變革管理的培訓和教育這些問題。電子商務運用中的障礙有些是人為因素（如缺乏足夠的領導下，不愿意合作，電阻發(fā)生變化，慣性，缺乏信任，個人不安全感，害怕失去工作，威脅正在通過技術，溝通上的問題和困難，在調(diào)整的過程和合作伙伴公司的文化）。也涉及到結構，流程和系統(tǒng)的其他障礙。許多組織都集中在幾個關鍵的電子商務服務，但不考慮整個供應鏈提供服務的范圍和整個供應鏈的潛在好處。