中小企業(yè)內(nèi)部控制研究【開題報告】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目：中小企業(yè)內(nèi)部控制研究專業(yè)：會計學(xué)一、選題的背景、意義（一）選題的背景中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展所發(fā)揮的重要作用已是無可質(zhì)疑的，已構(gòu)成國民生產(chǎn)總值的有力支撐和財政收入的重要來源。中小企業(yè)憑借數(shù)量眾多、經(jīng)營方式靈活、創(chuàng)新意識強等獨特的自身優(yōu)勢，在拓寬就業(yè)渠道、增添競爭活力、推動制度變革與技術(shù)創(chuàng)新、促進經(jīng)濟增長等方面，發(fā)揮著不可或缺的作用。但關(guān)于中小企業(yè)的成長期短及在市場經(jīng)濟中面臨殘酷競爭時有些弱不禁風(fēng)、不堪一擊的

2、問題，最主要的原因之一是中小企業(yè)在規(guī)范的市場環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)制度中，缺少設(shè)計合理、運作規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使中小企業(yè)很難持久、健康地運營，至于其經(jīng)濟效益的不斷提升更是一紙空談。分析中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，探索加強企業(yè)內(nèi)部控制的正確途徑，有助于提高企業(yè)管理水平，增強競爭實力，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。（二）選題的意義建立中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠促使企業(yè)的管理合法合規(guī)。內(nèi)部控制要求企業(yè)必須將發(fā)展置于國家法律法規(guī)允許的基本框架

3、之下，在守法的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身的發(fā)展；建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以促進維護企業(yè)的資產(chǎn)安全。良好的內(nèi)部控制為資產(chǎn)安全提供堅實的制度保障；建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠促進提高企業(yè)信息報告質(zhì)量；建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度會促進企業(yè)提高經(jīng)營效率和效果。企業(yè)內(nèi)部控制制度要求單位結(jié)合自身所處的特定的經(jīng)營、行業(yè)、經(jīng)濟環(huán)境，通過有效的內(nèi)部控制，不斷提高企業(yè)營運活動的盈利能力和管理效率；建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度可促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略

4、目標，這是內(nèi)部控制的終極目標；建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度是廉政建設(shè)的需要。在當今快速批準等內(nèi)部控制制度。由于企業(yè)管理者的自身認識問題，從而使得內(nèi)部控制沒有被擺在企業(yè)重要的議事安排上?！吨行∑髽I(yè)內(nèi)部控制研究》（馬義，2010）中提到重大事項的決策和執(zhí)行，沒有很好分離制約，存在“重大”無標準，“決策”無民主的領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)的現(xiàn)象。《淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策》（梁悠，2010）中提到企業(yè)管理層內(nèi)控意識淡薄或認識不清。當前很多中小企業(yè)對內(nèi)部

5、控制的認識還停留在較原始的內(nèi)部牽制階段或者認為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，還有些人認為強化內(nèi)部控制就是要增加管理人員，對內(nèi)部控制的目標方法并不明確。有些中小企業(yè)的管理層尚未意識到內(nèi)部控制的意義，沒有建立內(nèi)部控制制度，或者是雖然制定了內(nèi)部控制制度，但只把企業(yè)的內(nèi)部控制制度看作是一堆手冊、各種文件和制度，沒有實施?！蛾P(guān)于中小企業(yè)內(nèi)部控制的思考》（劉艷梅，2009）中提到我國市場經(jīng)濟制度建立時間不長內(nèi)部控制一直被視為企業(yè)內(nèi)部事務(wù)加之一些領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

6、比如說有些企業(yè)的管理階層把內(nèi)部控制不力的原因，僅僅歸結(jié)為懲罰的力度不夠，認為內(nèi)部控制‘即為懲罰；更多的人認為。內(nèi)部控制只不過是一堆僅供查閱的手冊而已。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制思想意識淡薄。久而久之控制制度流于形式。但是也有一些人提出了不同的觀點：《DiscussionsontheImprovementoftheInternalControlinSMEs》（LinjieJiang，2010）中提到目前大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)定了不合理的內(nèi)部審計機構(gòu)和采取

7、的內(nèi)部監(jiān)督機制不完善。即既使設(shè)立了一個內(nèi)部審計機構(gòu)也是缺乏獨立性的比如一大批企業(yè)職工接受財產(chǎn)賄賂企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多漏洞以及在未經(jīng)授權(quán)的情況下資金轉(zhuǎn)移這樣使內(nèi)部監(jiān)督成為一種形式。同時由于監(jiān)管體系不夠、我們不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用和監(jiān)督檢查使企業(yè)管理不能評價會計信息和改善不同部門的性能?！禝nternalControlinSwedishSmallMediumSizeEnterprises》（ZelalemBerhanuGebramichea