新形勢(shì)下強(qiáng)化油田企業(yè)成本管理工作的有益探索

1、1新形勢(shì)下強(qiáng)化油田企業(yè)成本管理工作的有益探索【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)面臨的考驗(yàn)也逐漸增多，如何在重重考驗(yàn)下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就成為油田企業(yè)管理者亟待解決的問題之一。而一般來說，油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該受到企業(yè)生產(chǎn)成本的制約，因此采取成本管理工作，才能夠滿足油田企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展需求。本文中，筆者將就新形勢(shì)下油田企業(yè)的成本管理探索工作進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述?！娟P(guān)鍵詞】成本管理油田企業(yè)強(qiáng)化探索隨著國(guó)內(nèi)原油價(jià)格的不斷變化，對(duì)

2、油田企業(yè)的發(fā)展策略與日常管理產(chǎn)生了不小的沖擊，而要想保證油田企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要從成本管理入手，進(jìn)行一系列的探索工作，來強(qiáng)化成本管理。不過要注意，確保成本管理工作是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)，并緊密聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)，在油田企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，落實(shí)成本管理工作。切勿因?yàn)檫M(jìn)行錯(cuò)誤的成本管理而擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以，首先要理清油田企業(yè)成本管理工作的詬病，再對(duì)癥下藥，進(jìn)行強(qiáng)化管理，才能取得實(shí)際成效。一、我國(guó)油田企業(yè)成本管理中的不足（一）成本管理定

3、位不準(zhǔn)我國(guó)油田企業(yè)因?yàn)闅v史原因，生產(chǎn)成本一直居高不下，而且多數(shù)油田企業(yè)在上市公司的扶持下，選擇安于現(xiàn)狀，進(jìn)行成本管理的定位具有局限性與片面性，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不斷走下坡路，不利3是在事后才發(fā)揮作用，而忽視了在成本管理工作前與工作中的監(jiān)督職能，使得成本管理工作漏洞較多，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大。二、新形勢(shì)下油田企業(yè)成本管理的強(qiáng)化探索（一）從全球化出發(fā)進(jìn)行成本管理定位隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，油田企業(yè)的目光應(yīng)該提升至世界水平，而成本

4、管理的戰(zhàn)略定位，也要本著全球化的理念進(jìn)行定制。以往的成本管理工作重點(diǎn)是控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而在全球化的定位下，要進(jìn)行一系列的管理改革：設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略、質(zhì)量成本戰(zhàn)略、科技降本戰(zhàn)略等，來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理要摒棄傳統(tǒng)的以偏代全的管理理念，對(duì)成本管理工作進(jìn)行分析理順，找出影響成本的主要部分進(jìn)行集中管理，而其他部分也要予以重視，而不是放任不管。一般來說，可以針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立相應(yīng)的工

5、作小組，由企業(yè)骨干人員與技術(shù)人員擔(dān)任，對(duì)存在的成本問題突擊處理，在提高科技含量的同時(shí)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步運(yùn)行。而對(duì)于一些對(duì)成本影響較小的項(xiàng)目，設(shè)立分管小組，對(duì)其進(jìn)行綜合管理。（三）明確成本管理工作的目標(biāo)與原則在完善成本管理工作環(huán)節(jié)與技術(shù)的同時(shí)，要合理定制成本管理目標(biāo)，可以通過比對(duì)幾個(gè)連續(xù)時(shí)間段的成本管理工作成果來設(shè)立下階段的管理目標(biāo)，這樣能夠使成本管理工作有針對(duì)性與目標(biāo)性。而且也要把握好相關(guān)原則，如超前性，就是要以預(yù)防為主；如全局性