全面預(yù)算管理在廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的應(yīng)用探討

1、1全面預(yù)算管理在廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的應(yīng)用探討摘要：全面預(yù)算管理，是企業(yè)對(duì)未來內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)的過程。廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司全面預(yù)算管理，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、預(yù)算編制、審批下達(dá)、執(zhí)行控制、評(píng)估調(diào)整、評(píng)價(jià)激勵(lì)一系列流程。在預(yù)算編制階段，一定要反復(fù)論證，仔細(xì)推敲；在預(yù)算實(shí)行全過程中，各預(yù)算部門要密切協(xié)作，加強(qiáng)信息的溝通和交流，保證信息共享，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢；體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵詞：全面

2、預(yù)算廣電公司應(yīng)用全面預(yù)算管理，是企業(yè)對(duì)未來內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)的過程。具體講，全面預(yù)算管理是企業(yè)按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，并建立一套以完整科學(xué)的數(shù)據(jù)處理為核心的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理具有以下特征：第一，全面性。它將企業(yè)中所有影響預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素都納入預(yù)算體系之中，使得企業(yè)中的每一個(gè)部門和個(gè)人都能充分認(rèn)識(shí)到自身在整個(gè)體系中的地位和責(zé)任。第二

3、，戰(zhàn)略性。全面預(yù)算管理是面向未來的，是為了最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3進(jìn)行分析，確立初步方案。由財(cái)務(wù)部門成立預(yù)算編制小組，設(shè)計(jì)全套空白預(yù)算表格及年度預(yù)算編制說明。二、預(yù)算編制公司各預(yù)算責(zé)任部門按公司運(yùn)作計(jì)劃和年度預(yù)算會(huì)議安排，組織對(duì)本部門收入、費(fèi)用、籌資、投資等預(yù)算方案和部門運(yùn)作計(jì)劃的編制、提交，并保證預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性、合理性、可操作性，最終由財(cái)務(wù)匯總形成公司全年資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量總預(yù)算草表。具體流程：（一）各部門經(jīng)理分別組織編

4、制本部門當(dāng)年工作計(jì)劃，形成預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門規(guī)劃人員制定本年度公司市場營銷規(guī)劃，包括本年度公司各主要業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場定位、價(jià)格策略、針對(duì)目標(biāo)市場的促銷策略及計(jì)劃、新產(chǎn)品計(jì)劃和營銷渠道策略等。此規(guī)劃將用于指導(dǎo)本年度公司銷售和營銷工作的開展。運(yùn)行維護(hù)部門根據(jù)營銷部門的業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)發(fā)展情況，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確了解各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)及其他各項(xiàng)固定資產(chǎn)的需求情況，根據(jù)本年度投資總額進(jìn)行部門間平衡，并結(jié)合公司年度運(yùn)作計(jì)劃和總經(jīng)