融入管理機制中的內部控制設計方法

1、1融入管理機制中的內部控制設計方法摘要：內部控制是管理機制的有機組成部分，內部控制設計必須以管理機制設計為背景，離開了這個前提，內部控制就是會計人員的內部控制，而不是本單位的內部控制。本文研究的主題是如何以管理機制設計為背景來進行內部控制設計。首先分析內部控制與管理機制的關系，然后分析管理機制的設計方法，在此基礎上，闡述融入管理機制中的內部控制設計方法。關鍵詞：內部控制設計管理機制設計整合一、內部控制與管理機制的關系內部控制是管理機制的

2、有機組成部分，無論是企業(yè)管理還是各單位管理都有許多管理領域，每個領域都有相對獨立的內容。但是，無論對任何一個單位來說，管理都是一個系統(tǒng)，各個相對獨立的領域之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，必須從系統(tǒng)的角度來考慮每個相對獨立的領域。從內部控制來說，它并不是一個相對獨立的領域，它存在于每個領域。所以，任何一個單位都沒有獨立的內部控制系統(tǒng)，它融于其他的管理系統(tǒng)之中，在設計整體管理機制和各子系統(tǒng)時，都要考慮內部控制的要求。這是內部控制與管理機制關系的主要

3、方面。但另一方面，內部控制又是管理機制中比較特殊的一部分，它在目標和方法方面，與其他的管理機制成分有一定的區(qū)別。從目標來說，整個管理機制的目標包括：最大善意地使用資源保護3內部控制是管理機制的重要組成部分，而內部控制方法大多又借用管理方法，所以，必須將管理機制設計與內部控制設計一并考慮。一般來說，管理機制包括七部分：治理設計、組織設計、崗位設計、流程設計、業(yè)績評價設計、激勵機制設計和信息系統(tǒng)設計。包含這七個要素的管理機制設計要經過八個步

4、驟，基本原理如圖1所示。圖1管理機制設計原理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃。對企業(yè)外部環(huán)境和內部資源及能力進行分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)關于未來發(fā)展的總體構思。對于一般企業(yè)而言，大致需要三個層次的戰(zhàn)略，即總體戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。這三個層次的戰(zhàn)略地位和內容各不相同，它們之間的關系是：總體戰(zhàn)略分解為業(yè)務單元戰(zhàn)略，業(yè)務單元戰(zhàn)略分解為職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略統(tǒng)帥業(yè)務單元戰(zhàn)略，業(yè)務單元戰(zhàn)略統(tǒng)帥職能戰(zhàn)略。1.企業(yè)總體戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為對象，是企業(yè)的

5、戰(zhàn)略總綱，也是企業(yè)高層領導指導和控制企業(yè)的行動綱領。一般來說，總體戰(zhàn)略管理強調五個問題：（1）愿景。即企業(yè)的長遠愿望，也就是說，從長期來看企業(yè)計劃成為什么樣的企業(yè)，為什么樣的客戶服務，以什么樣的面目出現(xiàn)于社會。企業(yè)愿景還包括企業(yè)核心價值觀，是企業(yè)關于一些重大問題的本質的、根本性的看法。（2）目標。即企業(yè)愿景在一定時期的表現(xiàn)，一般用量化指標表現(xiàn)出來。（3）產業(yè)組合。即企業(yè)計劃進入哪些產業(yè)。如果要進入多個產業(yè)，那么又將如何處理各產業(yè)的關系和