建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問題研究

1、1建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問題研究摘要：內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。完善內(nèi)部控制體系，建立合理的內(nèi)部控制制度，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，有著非常重要的意義。本文通過(guò)對(duì)于建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的概念進(jìn)行了闡述，分析存在的問題和健全內(nèi)控的重要性，提出解決和完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施和方法。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；建筑施工企業(yè)；重要性；對(duì)策一、內(nèi)部控制的基

2、本概念內(nèi)部控制，是指一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保資產(chǎn)的完整性，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確性，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而建立的組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的方法、程序和措施。內(nèi)部控制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，有著非常重要的意義。特別是對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建立完善的內(nèi)部控

3、制制度，對(duì)于提高企業(yè)的控制管理能力，降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有著至關(guān)重要的作用。二、建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在的問題1、企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部控制重要性的忽視3險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和體系。3、企業(yè)內(nèi)控制度不健全，企業(yè)各部門之間信息交流不通暢，協(xié)調(diào)力度不足由于我國(guó)一直缺少一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致企業(yè)難以建立一個(gè)統(tǒng)一完善的內(nèi)部控制體系。很多建筑施工企業(yè)沒有專門制定和執(zhí)行內(nèi)部控制的部門，內(nèi)部控制往往由各個(gè)職能部門單獨(dú)執(zhí)行和完成，由于各個(gè)部

4、門的性質(zhì)和職能的差異，各部門之間的協(xié)調(diào)和交流不通暢，往往導(dǎo)致內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，內(nèi)部控制體系很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而建筑施工企業(yè)由于其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，在內(nèi)部控制的實(shí)施方面更加存在嚴(yán)重的問題。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目一般分散在各地，與總部的距離十分遙遠(yuǎn)，很多建筑施工企業(yè)又沒有建立完善的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致總部和項(xiàng)目之間，部門之間的信息交流和傳遞不通暢，資源無(wú)法得到及時(shí)有效的共享，各部門之間難以形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三、企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度的重要性1、