建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)探究

1、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)探究建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)探究劉艷萍（成都市路橋工程股份有限公司，四川成都610045）［摘要］在內(nèi)部控制制度越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分的背景下，建筑施工企業(yè)必須不斷完善自身的內(nèi)部控制，以此處理好項目的廣泛性和復(fù)雜性所帶來的難題。本文分析了建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的必要性和存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施。［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；相應(yīng)措施［DOI］10.13939ki.zgsc.2015.35.1

2、951建筑施工企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性分析1.1建筑施工企業(yè)工程項目分布廣泛，部門組織復(fù)雜導(dǎo)致監(jiān)督控制困難加強(qiáng)內(nèi)部控制可以把建筑施工企業(yè)原本分散的部門有效整合，并可以對各個部門和施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理控制，由此保證在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中國家方針政策的執(zhí)行和企業(yè)行為的合法性。通過內(nèi)部的控制把企業(yè)內(nèi)部各個部門的職能充分發(fā)揮，再通過組織協(xié)調(diào)將項目簡單化和效率化，這不僅對建筑施工企業(yè)的企業(yè)行為具有規(guī)范作用，還能極大提高企業(yè)經(jīng)營效率。1.

3、2建筑施工企業(yè)本身的行業(yè)風(fēng)險較大，容易受到內(nèi)部和外部和文件成為擺設(shè)。2.2內(nèi)部控制制度缺乏完善性，內(nèi)部監(jiān)督作用弱化內(nèi)部控制作為由企業(yè)管理當(dāng)局為履行諸管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和組織實施程序，與企業(yè)治理及企業(yè)管理是密不可分的。內(nèi)部控制框架與公司治理機(jī)制的關(guān)系是內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關(guān)系。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制未形成完整體系，部門間容易出現(xiàn)各自為政以及職責(zé)不清的情況，這樣會使各部門的工作缺乏協(xié)調(diào)、配合和溝通。同時建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)具有地

4、域上的分散性，大多數(shù)項目都遠(yuǎn)離公司總部，如果缺乏有效的內(nèi)部控制，就很難保證項目的有序、有效進(jìn)行。很多建筑施工企業(yè)對內(nèi)部審計工作缺乏足夠的重視，致使內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)及人員大多數(shù)為財務(wù)人員，工程技術(shù)、機(jī)料以及其他專業(yè)人員配置較少，這樣的審計部門只能是以財務(wù)檢查、制度合規(guī)性和事后檢查為主，很少對內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行有效檢查和評估，不能及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的漏洞并向公司經(jīng)營管理層提出改正制度缺陷的相關(guān)建議。2.3項目管理人