濟南一機床產品戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文研究了濟南一機床的產品戰(zhàn)略。論文首先指出了目前濟南一機床產品發(fā)展所面臨的問題，分析了選題的背景和意義，指出機床工業(yè)是國家的基礎裝備業(yè)，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。我國是機床生產大國和消費大國，但還不是制造強國。濟南一機床作為我國機床行業(yè)的骨干廠家，其產品戰(zhàn)略的制定與實施，有助于企業(yè)產品發(fā)展方向的定位，合理分配企業(yè)資源，引導企業(yè)正確的發(fā)展方向。 本論文在對戰(zhàn)略管理理論、產品戰(zhàn)略理論進行分析的基礎上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結

2、合、層層推進的實證分析方法，對濟南一機床的產品戰(zhàn)略進行了研究。 從濟南一機床面臨的宏觀環(huán)境看，加快機床產業(yè)化步伐，發(fā)展中高檔數控機床，符合國家的產業(yè)政策，與國家政治、社會、經濟形勢和技術的發(fā)展趨勢相適應；從行業(yè)環(huán)境看，機床廠家面臨著五種競爭力量程度不同的威脅；從市場看，汽車及零部件、模具、航空航天及軍工等行業(yè)，對機床產品尤其是中高檔數控機床的需求較旺盛。從濟南一機床的內部條件分析，企業(yè)處于上升時期，設備先進，技術水平較高，生產制

3、造能力強，開發(fā)的機床產品能夠滿足不同行業(yè)用戶的需求，具有較強的市場競爭力，同時，濟南一機床人員、債務負擔較重，贏利水平差，人力資源優(yōu)勢不足，與行業(yè)的領先者相比有一定差距，要充分發(fā)揮濟南一機床的核心能力即機械產品制造技能。 本論文根據戰(zhàn)略管理理論，結合濟南一機床的實際，對三種競爭戰(zhàn)略進行分析，指出應采取差異化作為濟南一機床基本戰(zhàn)略選擇。在產品戰(zhàn)略的選擇上，應采取產品開發(fā)戰(zhàn)略，并適當發(fā)展相關市場技術相關多元化產品，以應對機床產品市場

4、需求的波動，從而充分利用濟南一機床的內部資源。對機床產品發(fā)展變化趨勢的描述，為產品開發(fā)指明了方向。根據濟南一機床的定位，提出了濟南一機床總體戰(zhàn)略目標、產品發(fā)展思路及目標，主要是數控產品開發(fā)的思路、具體目標。 論文最后對濟南一機床產品戰(zhàn)略的實施，提出了四條建議措施，即通過技術中心的建設和提高研發(fā)投入，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力；通過企業(yè)信息化建設和數字化產品開發(fā)，降低產品成本，加快產品開發(fā)速度；借鑒敏捷制造、虛擬企業(yè)等先進制造模式的思想

5、，濟南一機床擴大業(yè)務外包，整合生產流程；調整產品結構。從而實現企業(yè)的產品開發(fā)戰(zhàn)略目標。 本論文創(chuàng)新之處主要是：對機床行業(yè)面臨的外部環(huán)境和市場形勢作了較全面的分析，有助于企業(yè)選擇正確的發(fā)展方向和市場定位；對濟南一機床的基本戰(zhàn)略選擇，給出了明確的答案，即采取差異化的競爭戰(zhàn)略，從而有助于結束濟南一機床基本戰(zhàn)略的爭議；對濟南一機床產品開發(fā)戰(zhàn)略進行的研究，有較具體的目標和實施措施；提出發(fā)展多元化產品，以應對機床市場的波動，充分利用企業(yè)的資