H公司庫存管理優(yōu)化.pdf

1、在當今的市場競爭中，企業(yè)必須能對不斷變化的市場做出快速的反應，在縮短提前期、提高產(chǎn)品質量、降低成本、改進服務、特別是在新產(chǎn)品的引進等方面具有競爭優(yōu)勢，才能生存和發(fā)展。
　　由于H公司的總供應成本占據(jù)了總銷售額的50％以上，而庫存又是其中的主要方面，這就決定了對庫存系統(tǒng)進行嚴謹分析并加以優(yōu)化成本的必要性與重要性。通過庫存管理降低成本是企業(yè)增加利潤的一個極有潛力的途徑。庫存管理不當，會造成大量庫存積壓，會導致大量資金被占用，相應的管理

2、成本也會增加。同時，庫存管理本身的好壞，還會影響到供貨的價格、質量和及時性，進而影響企業(yè)最終產(chǎn)品的價格、質量和供應的及時性，最終影響企業(yè)的競爭力。
　　本文通過對H公司的庫存現(xiàn)狀進行分析后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，并運用庫存控制理論中的JIT采購、ABC分類控制方法，以經(jīng)典的設定服務水平的庫存控制模型和“允許缺貨、瞬時到貨”的庫存控制模型為基礎，對不同庫房的經(jīng)濟定購量和安全庫存進行了計算，有針對性地提出了解決方案，最后從供應鏈管理