上海通用汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程管理創(chuàng)新.pdf

1、顧客需求千變萬化，行業(yè)中競爭日益激烈，如何贏得市場，贏得顧客，在殘酷的競爭中脫穎而出，是每個企業(yè)必須面對的問題。無疑，走在時間前面，不斷推出有競爭力的新產(chǎn)品，滿足客戶需求是贏得競爭優(yōu)勢的唯一途徑?！　∪欢鯓拥男庐a(chǎn)品能贏得顧客，如何開發(fā)新產(chǎn)品，縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、提高產(chǎn)品質量，是新產(chǎn)品開發(fā)所必須面對、解決的現(xiàn)實問題，新產(chǎn)品開發(fā)流程管理是解決以上問題的前提?！　”疚囊援斀駠鴥雀偁幖ち业钠嚍樾袠I(yè)背景，新產(chǎn)品開發(fā)流程管理理論結

2、合上海通用汽車公司新產(chǎn)品開發(fā)流程管理創(chuàng)新的實踐，對制造企業(yè)尤其是汽車制造企業(yè)如何建立符合新產(chǎn)品開發(fā)的組織機構、進行新產(chǎn)品的選擇，如何應用門徑管理的理論進行項目質量、風險控制，如何進行交付物審核，如何對項目變更進行管理，如何控制項目投資等進行深入分析。同時描述了在新產(chǎn)品開發(fā)過程中所遇到的困難，并試圖給出解決的措施?！　⌒庐a(chǎn)品開發(fā)流程管理是新興的重要的管理研究課題，它是新產(chǎn)品開發(fā)得以實現(xiàn)的基礎，面對進入WTO的挑戰(zhàn)和機遇，對新產(chǎn)品開發(fā)流程