多元化企業(yè)主營業(yè)務(wù)與經(jīng)營績效關(guān)系的研究.pdf

1、國外發(fā)達國家企業(yè)成長的歷史實踐表明，多元化是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長的重要方式，在市場競爭越來越激烈的今天，中國企業(yè)如何實施多元化已成為亟待解決的緊要問題。在影響多元化經(jīng)營的眾多因素中，本文選擇從主營業(yè)務(wù)這一角度來分析中國企業(yè)的多元化問題。在描述多元化企業(yè)主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況時，本文定義了主營業(yè)務(wù)突出水平這一指標(biāo)，以反映企業(yè)對主營業(yè)務(wù)的重視程度以及企業(yè)資源在主營業(yè)務(wù)中投入的集中與分散情況，同時證明主營業(yè)務(wù)突出水平的最優(yōu)測度方法為赫芬達指數(shù)法。在對

2、主營業(yè)務(wù)進行理論分析的基礎(chǔ)上，選取149家中國上市公司，實證研究了中國多元化企業(yè)主營業(yè)務(wù)與經(jīng)營績效的相關(guān)關(guān)系，結(jié)論顯示：主營業(yè)務(wù)突出水平與多元化經(jīng)營績效不存在簡單的線性關(guān)系，在我國大多數(shù)企業(yè)整體實力相對較弱情況下，企業(yè)尤其應(yīng)該重視主營業(yè)務(wù)，將資源集中使用在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)上，采取突出主營業(yè)務(wù)的成長模式能取得更好的績效，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為成熟，綜合實力較強時，主營業(yè)務(wù)是否突出就不成為多元化績效的主要影響因素；主營業(yè)務(wù)經(jīng)營績效與多元化經(jīng)營績效正