山東省煤炭科研所內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究.pdf

1、面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理理念、管理方法都處于不斷變化之中，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)作為管理活動(dòng)的重要組成部分，具有控制的職能。構(gòu)建完整、有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不但可以改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，還可以加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。 科研單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，初步形成了比較完整規(guī)范的會(huì)計(jì)理論和方法體系，但在具體應(yīng)用上還沒(méi)有真正體現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

2、的作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，盡快建立起以會(huì)計(jì)為中心，覆蓋科研、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。 本文首先從內(nèi)部控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義與范圍入手，分析構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論依據(jù)，指出了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在內(nèi)部控制體系中的核心地位。然后從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論出發(fā)，通過(guò)對(duì)山東省煤炭科研所現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制狀況進(jìn)行分析，找出其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在的問(wèn)題。在此分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)

3、構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架的原則，設(shè)計(jì)了煤研所的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架。并以?xún)?yōu)化控制環(huán)境和有效控制的方法為重點(diǎn)，研究了其如何進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。 本文根據(jù)山東省煤炭科研所的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的框架，重點(diǎn)對(duì)控制環(huán)境和控制活動(dòng)兩個(gè)要素進(jìn)行研究，改進(jìn)了煤研所的組織機(jī)構(gòu)，明確界定了各部門(mén)的權(quán)責(zé)，理順了溝通渠道，并運(yùn)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和預(yù)算控制的方法，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)，使會(huì)計(jì)控制突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)滯后的事后控制，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)控制職能中的事前控制和事中控