小松叉車制造（中國）有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃分析.pdf

1、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織有著重要的戰(zhàn)略性意義，它決定著企業(yè)的生存、發(fā)展以及在未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先介紹了課題研究的背景情況，接著系統(tǒng)研究了生產(chǎn)運(yùn)作的相關(guān)理論知識(shí)。在企業(yè)實(shí)踐中，筆者應(yīng)用這些理論并提出了自己的建議，以解決企業(yè)中的實(shí)際問題。本文的研究范圍包括：產(chǎn)品工藝與設(shè)備的選擇、作業(yè)區(qū)布局、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、人員配置等內(nèi)容。對(duì)于類似的生產(chǎn)運(yùn)作項(xiàng)目有一定的指導(dǎo)意義。詳細(xì)研究內(nèi)容如下： 1)采用產(chǎn)品分析方法進(jìn)行產(chǎn)品工藝定位，通過對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

2、分析和市場(chǎng)調(diào)查制定出既能保證產(chǎn)品質(zhì)量，又能降低市場(chǎng)成本，同時(shí)在最短時(shí)間內(nèi)完成工廠建設(shè)的產(chǎn)品制造工藝方案。 2)對(duì)公司內(nèi)的主要作業(yè)區(qū)：焊接與裝配作業(yè)區(qū)，根據(jù)生產(chǎn)綱領(lǐng)進(jìn)行了包括設(shè)備、工藝、人員在內(nèi)的生產(chǎn)線初步設(shè)計(jì)。 3)按照作業(yè)相關(guān)圖法綜合考慮場(chǎng)地條件、生產(chǎn)工藝要求、合理物流、功能分區(qū)、預(yù)留發(fā)展等因素對(duì)整個(gè)車間內(nèi)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了總的平面布置。 4)按照生產(chǎn)設(shè)施布置原則對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行平面布置。通過生產(chǎn)節(jié)拍估計(jì)，計(jì)