多元化戰(zhàn)略、高層管理團隊薪酬差距與企業(yè)績效.pdf

1、多元化戰(zhàn)略已成為目前國內(nèi)外學者較為關注的問題之一。高層管理團隊是多元化戰(zhàn)略的實施主體，高層管理團隊對公司能否獲得預期的戰(zhàn)略成果起著關鍵的作用，每一個組織的失敗其實都是對公司的決策和行動負有最終責任的高層管理團隊的失敗。如何有效的設計高管團隊的薪酬體系，保證多元化戰(zhàn)略的科學實施，提升多元化公司的經(jīng)營業(yè)績便成為當前亟待解決的問題。本文突破以往只研究管理者個人的激勵問題，以管理者團隊的薪酬差距為視角，揭示了多元化戰(zhàn)略、高層管理團隊薪酬差距與公

2、司績效的關系，對于指導中國上市公司構建合理的激勵模式，保證多元化戰(zhàn)略的科學實施具有一定的現(xiàn)實意義。 隨著越來越多的企業(yè)開始走多元化的發(fā)展道路，企業(yè)的外部環(huán)境更加復雜多變，內(nèi)部的經(jīng)營管理也更具有挑戰(zhàn)性和復雜性。為了多元化企業(yè)進行有效的管理，高層領導者往往需要大量的信息、技能，而這往往超出了單個戰(zhàn)略領導者的管理范疇和能力，戰(zhàn)略的共享越來越成為一個共享的戰(zhàn)略活動，戰(zhàn)略領導者的工作方式發(fā)生了改變，更多地需要以團隊方式進行高效運作。團隊的

3、高效運作又反作用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進而影響著企業(yè)績效。如何設計合理的高層管理者的薪酬體系，保障高層管理團隊的正常、有效的工作。高層管理團隊合理的薪酬制度是企業(yè)多元化實施戰(zhàn)略發(fā)展的有利保障。 本研究通過對中國滬市122家制造業(yè)上市公司實證研究結果表明。我國制造業(yè)上市公司較多都實施了多元化戰(zhàn)略，其中多元化程度與公司績效正相關，與高層管理團隊薪酬差距正相關，高層管理團隊薪酬差距與企業(yè)績效顯著正相關。多元化公司企業(yè)績效與公司規(guī)模顯著正相關