甘肅電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位研究.pdf

1、隨著我國(guó)電信改革的不斷深入與發(fā)展，目前己形成了以開辦基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的“5+1”大運(yùn)營(yíng)商格局，另有開辦電信增值業(yè)務(wù)的公司企業(yè)4000多家參與其中，從而在電信市場(chǎng)己展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，由于電信運(yùn)營(yíng)商間的不對(duì)稱管制，使為數(shù)不多的運(yùn)營(yíng)商不能實(shí)現(xiàn)電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，形不成能持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前政府主管部門國(guó)家發(fā)改委、國(guó)資委和信息產(chǎn)業(yè)部正在著手電信重組、發(fā)放3G牌照和各電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等重大決策方面的研究和運(yùn)作。更有業(yè)界人士

2、預(yù)測(cè)：根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及我國(guó)3G技術(shù)的成熟，2005年底一系列重大決策會(huì)逐漸出臺(tái)，也預(yù)示著電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的到來。 電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要是指他們經(jīng)營(yíng)包括本地電話、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途、國(guó)際長(zhǎng)途、移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)通信等在內(nèi)的所有電信業(yè)務(wù)。 通過本論文研究分析甘肅省電信有限公司當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及發(fā)展情況，對(duì)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行比較，研究制定全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的組合營(yíng)銷策略，為全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的到來，提供一個(gè)較

3、為準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，并且對(duì)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)初期面臨的困境和出路選擇加以分析研究，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門提供一個(gè)科學(xué)的決策依據(jù)，也使該論文的研究對(duì)甘肅電信的發(fā)展更具有實(shí)踐意義。 通過本論文探討研究，面對(duì)當(dāng)前巨大的通信市場(chǎng)，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的情況下，甘肅電信在全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中恰當(dāng)定位，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，充分改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為用戶提供綜合信息服務(wù)的解決方案，擴(kuò)大甘肅電信的市場(chǎng)份額，以不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使甘肅電信的總體實(shí)力