海天公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文研究的問題為企業(yè)在激烈的市場競爭中，應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)過原始積累以后，必然會追求進(jìn)一步的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的不斷成長，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中必然會遇到許多難以預(yù)料的問題，這都會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鑒于此，將從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)如何為自己定位以便準(zhǔn)確把握自己的未來。研究方法是SWOT和波士頓矩陣分析模型。 全文結(jié)構(gòu)：首先介紹戰(zhàn)略管理的理論，即企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲——戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施；接下

2、來介紹了注塑和模具行業(yè)的現(xiàn)狀、與國外行業(yè)的差距、未來發(fā)展的重點或趨勢等等；然后詳細(xì)介紹海天公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，并運用前面提到的戰(zhàn)略管理理論對海天進(jìn)行剖析；最后得出海天的公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營層戰(zhàn)略、職能級戰(zhàn)略，并制定戰(zhàn)略實施的方案。 中國國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，海天公司所處的注塑和模具行業(yè)也在迅速發(fā)展，但是海天公司最近兩年一直處于維持階段，為何處于快速發(fā)展行業(yè)中的海天反而停滯不前呢？原因很簡單，海天從來沒有從戰(zhàn)略管理的高度去認(rèn)真考慮企