PL公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分。如何建立有效的績(jī)效管理體系，提高員工績(jī)效，提高組織整體績(jī)效，是許多企業(yè)正在積極探索的問題。但總體來看，國內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面還存在一些問題，許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的績(jī)效考核層面上，缺乏溝通反饋，考核指標(biāo)體系缺乏科學(xué)性，績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，諸如此類的問題普遍存在于國內(nèi)許多企業(yè)中。 本文的研究對(duì)象PL公司目前處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于績(jī)效管理給予了高

2、度的重視。PL公司的績(jī)效管理工作也存在著不少的問題：考核指標(biāo)體系缺乏全局性和可操作性；考核過于頻繁；考核主體單一；缺少持續(xù)的溝通和改進(jìn)；績(jī)效結(jié)果未充分利用。這些問題使得PL公司的績(jī)效管理工作未充分發(fā)揮提高員工業(yè)績(jī)、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的功效，使企業(yè)的績(jī)效管理僅僅停留在考核評(píng)估的階段。 鑒于國內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面普遍落后的狀況及PL公司在績(jī)效管理工作中存在的問題，筆者對(duì)績(jī)效管理的有關(guān)理論進(jìn)行研究，對(duì)PL公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行整理分