青羊供電局同業(yè)對標(biāo)對策研究.pdf

1、對標(biāo)的基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競爭目標(biāo)。對基層供電企業(yè)而言，在同行業(yè)內(nèi)通過對標(biāo)可以迅速提升綜合管理水平，在國家電網(wǎng)公司體制變革的今天這顯得尤為重要。2005年起，成都電業(yè)局為提高企業(yè)整體綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，在下屬11個(gè)基層供電局開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，指標(biāo)體系涵蓋了安全管理、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、經(jīng)營管理和其他等6個(gè)部分。截止2005年底，青羊供電局在成都電業(yè)

2、局同業(yè)對標(biāo)中綜合評價(jià)得分446.3分，列11個(gè)基層供電局第8位，列城區(qū)4個(gè)供電局最后一位。 本文細(xì)致分析了2005年成都電業(yè)局同業(yè)對標(biāo)工作情況，在此基礎(chǔ)上，為青羊供電局同業(yè)對標(biāo)確立標(biāo)桿單位，通過對比深入分析青羊供電局各項(xiàng)對標(biāo)工作的薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)論述了提高青羊供電局同業(yè)對標(biāo)工作水平的相應(yīng)對策。本文共分10章，即青羊供電局簡介、對標(biāo)管理：全面提升企業(yè)綜合競爭力、青羊供電局開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施辦法、青羊供電局創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作現(xiàn)