績效考核

1、績效考核,應知目標和應會目標,應知目標1、績效考核的內(nèi)容2、績效考核的標準3、績效考核的方法4、績效考核的程序應會目標1、績效考核標準的制定；2、績效考核程序的確定3、績效考核的組織實施4、績效考核量表設計,職場氛圍,1、職場角色 人力資源管理部門員工2、工作任務 設計一個有效的、可操作的員工績效考核方案。,工作的基本步驟和內(nèi)容,1、學習人力資源管理中有關績效考核的基本知識，包括績效考核的內(nèi)容、績效考核

2、的標準、績效考核的方法、績效考核的程序等。2、根據(jù)企業(yè)業(yè)務特點和工作要求，設計績效考核方案。,開展工作必要的知識學習,1、績效考核的內(nèi)容和比重 德（40%）、勤（20%）、能（20%）、績（20%）；經(jīng)營性公司，則比較注重業(yè)績，因此權重的分配可以是：德（10%）、勤（10%）、能（10%）、績（70%）。,德主要指人的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)。 勤是指員工勤奮敬業(yè)，主要包括員工工作的積極性、主動性和出勤率。 能是指人的能

3、力素質(zhì)，即認識世界和改造世界的本領。一般來說，能力主要包括員工的動手操作能力、思維能力、學習能力、創(chuàng)新能力、人際關系能力、協(xié)調(diào)組織能力等。不同的崗位對能力的要求是不同的，因此，考核的側重點也不同。 績是指員工的工作績效，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量以及經(jīng)濟效益和社會效益。對績的考核要注意經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。,2、業(yè)績考核的方法業(yè)績評定表法量表法 目標管理法（MBO法）,,3、績效考核程序績效考核內(nèi)容的確定績效考核標準的制定