中興通訊發(fā)展戰(zhàn)略淺析.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各行各業(yè)將面臨巨大的沖擊，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。如果管理還局限在一般性的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面，還沒(méi)有上升到戰(zhàn)略的高度，企業(yè)勢(shì)必走向死胡同。戰(zhàn)略管理在各行各業(yè)中都得到普遍重視和運(yùn)用。因?yàn)閼?zhàn)略很大程度上關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的走向和成敗。本文選擇通信設(shè)備制造業(yè)中的代表公司—中興通訊作為研究對(duì)象，試圖從戰(zhàn)略的視角剖析，按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)研究中興通訊發(fā)展戰(zhàn)略。本文共分為六章，各章要點(diǎn)如下。 第一章：導(dǎo)言。介紹

2、了研究背景、研究思路和論文結(jié)構(gòu)。 第二章：中興通訊公司概況。試圖全面介紹中興通訊的組織沿革、業(yè)務(wù)范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)和發(fā)展情況等，目的在于對(duì)中興通訊有一個(gè)全面了解，為更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。 第三章：中興通訊的戰(zhàn)略環(huán)境分析。首先采用PEST分析工具展開(kāi)中興通訊的宏觀環(huán)境分析，并對(duì)中興通訊的進(jìn)行環(huán)境的不確定性和復(fù)雜程度分析。緊接著采用SWOT對(duì)中興通訊的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅展開(kāi)具體分析。 第四章：中興通訊發(fā)展戰(zhàn)略的

3、選擇。采用生命周期分析法，根據(jù)中興通訊面臨的市場(chǎng)情況和相對(duì)戰(zhàn)略能力，評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略選擇的總體原則。選擇中興通訊發(fā)展戰(zhàn)略和確定具體戰(zhàn)略目標(biāo)，并分析中興通訊核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，提出適合中興通訊的發(fā)展模式。 第五章：中興通訊實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化的要求，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略總體目標(biāo)從業(yè)務(wù)全球化、自主科技創(chuàng)新能力、全方位合作、營(yíng)運(yùn)效率、風(fēng)險(xiǎn)策略管理等方面來(lái)具體組織實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，提高中興通訊核心競(jìng)爭(zhēng)力。